亞馬遜庫存管理的5個警告信號-ESG跨境

如果亞馬遜賣家的庫存管理體系存在風(fēng)險，須要贊助，賣家能否在為時已晚前妥當(dāng)解決？其實，不管賣家是想盡早地解決問題，還是簡略的操作，首先要弄清晰應(yīng)當(dāng)注意什么。下面是亞馬遜庫存管理問題的5個警告信號，賣家切勿粗心疏忽。

1、過度出售

多元化的電商是一把雙刃劍，能吸引更多的買家，卻要付出更多的心思和時光。通常，最危險的方面是庫存程度。無論何時賣家在某個網(wǎng)站做一次出售，都必需在其它網(wǎng)站更新該產(chǎn)品的庫存量。

如果買家購置的商品確切缺貨，必需撤消訂單，那么將面臨過度出售的風(fēng)險。這種情形比沒有訂單的資訊更糟，因為將永遠失去這個買家，更別提會寫評論了。

然而，買家的不滿并非最壞的情形。亞馬遜和其他渠道可能無窮期地把帶到過度出售的名單中。如果產(chǎn)生商業(yè)凍結(jié)，只有通過法律手腕能力恢復(fù)原狀。過多的出售也許是一個“無辜”的毛病，但是它仍然有一些頭痛的效果。

2、庫存監(jiān)控不善

賣家供給的產(chǎn)品越多，越難以監(jiān)控。要堅持100%的存貨準(zhǔn)確度并不容易，但從這個數(shù)據(jù)中得到的收益越大，在管理上的失誤就會越多。

沒有足夠的存貨可能是倉庫工人的錯，但是更多的是操作上的毛病?；蛟S是如何應(yīng)用命名或SKU，或許是一個檢索進程，或者是在網(wǎng)上處置訂單與網(wǎng)下訂單之間的通訊不暢。

3、滯銷產(chǎn)品的倉儲費

實際上，所有的供貨商都滯銷了。一般來說，這只是零售和出售的一部分。但如果有很多滯銷存貨，并且這些存貨又開端消費存貨管理成本，這會對賣家造成喪失。賣家可能必需把廣告或促銷資金用于支付倉儲費用。

這一問題比事后解決要容易得多。恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾硎官u家能夠準(zhǔn)確地知道在給定的時光內(nèi)賣出多少產(chǎn)品，從而能夠預(yù)測出售數(shù)目和優(yōu)化所需庫存。當(dāng)運輸壓力很大時，就必需確保手頭始終有足夠的存貨，在滿足需求與最小化儲存成本之間到達幻想的平衡。

4、大批數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

很多賣家早已知道，網(wǎng)上出售并不只是出售。依照幻想的商業(yè)模式，可能還須要斟酌到購置商品、銷售自己擁有的品牌還是白標(biāo)品。然而，最常見的職責(zé)之一就是數(shù)據(jù)輸入：堅持店鋪和產(chǎn)品頁面的最新狀況，并進行優(yōu)化。

5、不定期補貨

只要庫存管理很好，就不會有任何缺貨的信息。可以在舊存貨賣完前重新訂購新的存貨，以確保能一直滿足需求，而且不須要為倉庫支付過多的費用。

這個目的很難到達，但通過恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾聿呗裕u家可以接近目的，懂得未來所需的庫存數(shù)目，以及在恰當(dāng)?shù)臅r光重新定貨將直接影響出售和儲存成本。

若沒有定期重訂存貨，仍有進步的空間。效益等同于利潤，因此，堅持更佳的、符合盈利籌劃(斟酌季節(jié)變動)。

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