亞馬遜內(nèi)部文件披露每年淘汰6%辦公室員工
6月22日資訊,據(jù)西雅圖時報資訊,媒體獲得的公司內(nèi)部文件顯示,亞馬遜每年都會應(yīng)用專有軟件流程,體系地裁掉6%的績效排名靠后的辦公室員工,這一進(jìn)程被亞馬遜稱為“UnregrettedAttrition”(URA)。
內(nèi)部文件顯示,亞馬遜的這一裁員流程與有爭議的“員工排序”管理辦法非常類似,即通過員工排序而不是依據(jù)職位描寫或績效目的來評分。
據(jù)悉,這一裁員政策僅實用于亞馬遜的辦公室員工。但據(jù)媒體報道,亞馬遜的倉庫人員流動更為頻繁。在新冠疫情產(chǎn)生以前,亞馬遜倉庫的員工年流動率到達(dá)了150%。對此,亞馬遜方面稱,所謂的“內(nèi)部文件”有些并非由該公司的人力資源團(tuán)隊所創(chuàng)立,且表現(xiàn)并未依據(jù)員工排序進(jìn)行績效管理。但亞馬遜并未否定這些文件描寫了亞馬遜的內(nèi)部政策。
據(jù)悉,早在2016年,媒體就曝光了亞馬遜內(nèi)部嚴(yán)酷的績效考察系統(tǒng)。之后該公司進(jìn)行辦法整改,停滯了設(shè)定URA指標(biāo)的做法,URA指標(biāo)即每年須要裁掉的不及格員工人數(shù)。
而依據(jù)亞馬遜人力資源專家在3月份華盛頓勞工部聽證會上的證詞,在2018年,亞馬遜再次設(shè)立了6%的URA裁員指標(biāo)。
值得一提的是,近年來,由于員工的強(qiáng)烈不滿,許多公司都破除了員工排名機(jī)制。據(jù)懂得,微軟在2013年廢棄了這一做法。通用電氣前首席履行官杰克·韋爾奇是員工排序的開創(chuàng)人,但他本人也在本世紀(jì)初廢棄了這一做法。
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