亞馬遜賣家如何避免資金斷裂的風(fēng)險？-ESG跨境

是一個重資產(chǎn)的平臺，特別是在庫存和物流方面，成本高于。一旦操作不當(dāng)，店鋪財產(chǎn)損失，資本鏈斷裂，為了避免資本鏈斷裂的風(fēng)險，新老賣家都需要注意以下四點：

一、注意事項

1、越來越多的越多，市場競爭激烈，增加，應(yīng)適當(dāng)使用工具，提高人效。

2、利潤核算要及時，不能盲目追求銷售而忽視折扣等成本。

3、物流、庫存問題，不能依靠個人經(jīng)驗來處理庫存計劃，容易造成缺貨或滯銷的。

4、價格問題，不建議打價格戰(zhàn)，廣告要有策略。

二、賣家如何解決上述問題？

1、品牌運(yùn)營

建議賣家可以升級為品牌，目前，平臺方向支持品牌化。隨著平臺的發(fā)展，賣家將有機(jī)會獲得更多的流量和資源，以便在下一輪比賽中獲勝。

2、及時計算利潤成本

活動推廣后，許多賣家會忘記分擔(dān)折扣和降價成本，甚至忽略許多無形成本，導(dǎo)致實際利潤持續(xù)下降，這就是為什么賣家發(fā)現(xiàn)活動后沒有賺錢的原因。

3、合理科學(xué)補(bǔ)貨

根據(jù)賣家的個人經(jīng)驗處理庫存計劃，風(fēng)險很大。如果判斷不正確，第一批發(fā)貨過多會導(dǎo)致庫存積壓，倉儲成本會消耗大部分資金。同樣，如果銷量好的產(chǎn)品補(bǔ)貨不及時，導(dǎo)致缺貨，訂單不能發(fā)貨會嚴(yán)重影響排名權(quán)重。隨著缺貨時間的延長，排名會越來越低，隨之而來的是銷量越來越少，利潤直線下降。

此外，再加上反復(fù)疫情等因素造成的供應(yīng)鏈危機(jī)，物流成本飆升，物流及時性難以保證。當(dāng)賣家的大部分資金壓在運(yùn)輸產(chǎn)品和高物流成本上時，需要結(jié)合時事制定相應(yīng)的備貨計劃：當(dāng)庫存較少時，根據(jù)物流成本分批補(bǔ)貨，避免缺貨，保持列表排名；當(dāng)庫存較多時，通過降價處理產(chǎn)品，收回資金，降低倉儲成本，保持利潤。

4、廣告的智能投放

許多賣家非常重視店鋪的業(yè)績和銷售，但往往忽視運(yùn)營商的運(yùn)營成本和產(chǎn)品折扣成本，直到最終會計發(fā)現(xiàn)利潤很低，才明白事情的嚴(yán)重性。另一種情況是，沒有及時跟蹤競爭產(chǎn)品的價格，只關(guān)注銷售和設(shè)置的低折扣，而忽略了折扣成本，導(dǎo)致利潤被折扣吃掉。

賣家在投放廣告時，要時刻注意競品的價格波動，并且根據(jù)流量高低適時調(diào)整價格。

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