亞馬遜賣家開店運營指南-ESG跨境

隨著跨境電商行業(yè)的火爆發(fā)展，身為最大的跨境電商平臺的亞馬遜，其發(fā)展無疑很不錯，越來越多的賣家開始在鋪，該怎么運營店鋪呢？

1.對成本的控制要精細。

辦公室費用就是費用控制中一個很重要的部分。有些賣家預期太好，按照期望租很高逼格、面積較大的辦公場所，其理由是“看上去看上去不錯”，殊不知過分追求高逼格，單位租金就高了，單位租金高了，每個月都要花很多錢。跨境電商是一種完全可以低調(diào)生存的行業(yè)，無需客戶拜訪，無需過分張揚，在辦公室里講得太多，只能稀釋自己的利潤空間，增加企業(yè)失敗的風險。

2.提高工作效率。

3.優(yōu)質(zhì)，加速資金周轉(zhuǎn)。

許多賣家都采用散貨的模式，單件出貨量不大，但是由于SKU多，所以備貨也多，所占壓力也大，而且根據(jù)一般的二八定律，在出售的過程中有不少產(chǎn)品賣不掉或賣不出去也帶來利潤，造成存貨積壓，資本周轉(zhuǎn)不靈，無形中增加了成本。

還有一些賣家，挑選商品時，總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品，雖然競爭較小，但由于需要發(fā)船、出貨周期長、占壓資金多、資金周轉(zhuǎn)率低等特點，還會增加成本。

4.在運營上堅持“爆款”模式，把作為核心經(jīng)營戰(zhàn)略。

60分也不一定等于2個100分，在運營上也是如此，即使有10個銷售平平產(chǎn)品，勝過一、兩個爆款產(chǎn)品，只有爆款才能幸存，賣家必須將自己挑選的產(chǎn)品推向最受歡迎的市場，這一點是非常重要的。

以上就是和賣家分享的的四個方面，只有賣家不斷的學習運營能力，才能夠更好的運營店鋪，連連跨境支付始終關注賣家的每一件小事，在以后的文章中也會帶來關于相關方面的文章幫助賣家更好的運營。

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