企業(yè)有哪些期權(quán)陷阱?-ESG跨境

創(chuàng)新企業(yè)給員工分期權(quán)似乎成為了尺度配置。越來越多的創(chuàng)始人把“財散人聚”當(dāng)作自己組建團隊和用人的原則。各個大公司都流行給員工分期權(quán)，相應(yīng)地調(diào)高了人力資源市場里人才們對期權(quán)的心理預(yù)期。此外風(fēng)投在其中的推進作用也有關(guān)聯(lián)，很多風(fēng)投在向企業(yè)投資時，會要求企業(yè)必需留出一個期權(quán)池，用來給員工發(fā)期權(quán)。基于這些原因，很多企業(yè)還在初創(chuàng)階段，就開端籌備給員工發(fā)期權(quán)，甚至無論什么職位的員工都發(fā)期權(quán)。

3、獎金還是期權(quán)?員工自己選

前面說了，創(chuàng)業(yè)初期盡可能給員工發(fā)工資，而不是草草發(fā)股權(quán)、發(fā)期權(quán)。如果發(fā)不起工資，可以先欠著，等融資了、有營收了，再補發(fā)獎金。即使發(fā)期權(quán)、發(fā)股權(quán)，也更好是在有融資、產(chǎn)品得到驗證、有營收之后，公司值錢了、股權(quán)值錢了，再發(fā)期權(quán)、發(fā)股權(quán)。

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