Amazon賬號(hào)受限原因解析及破解
一、亞馬遜嚴(yán)格掌握中國(guó)賣家平臺(tái)賬號(hào)申請(qǐng)的原因
1 、中國(guó)部分賣家大批出售假貨、仿品、劣質(zhì)產(chǎn)品。中國(guó)賣家毫無(wú)品牌掩護(hù)、商標(biāo)掩護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)掩護(hù)意識(shí),毫無(wú)法律意識(shí)。使亞馬遜受到了來(lái)自美國(guó)社會(huì)甚至部分州議員的投訴,公司處境很糟糕。
2 、中國(guó)賣家太聰慧,在平臺(tái)規(guī)矩框架下玩出亞馬遜管理團(tuán)隊(duì)防不勝防的把戲,如大批賬號(hào)關(guān)聯(lián)操作,移植淘寶操作技能到亞馬遜,等等。
智慧的中國(guó)人在亞馬遜上展現(xiàn)著智慧,卻被有著西方思維邏輯的亞馬遜管理層以為是旁門左道,沒(méi)有依照慣例邏輯出牌。所以,亞馬遜管理層本著既然難管我即化繁為簡(jiǎn),錯(cuò)殺一百也不愿漏網(wǎng)一個(gè)的想法,進(jìn)行了嚴(yán)厲的掌握。
二、亞馬遜平臺(tái)目前對(duì)平臺(tái)賣家申請(qǐng)審核的掌握辦法
1 、亞馬遜風(fēng)控部門獨(dú)立于亞馬遜系統(tǒng)之外,直接對(duì)公司更高引導(dǎo)層負(fù)責(zé), 相似香港廉政公署,有直接否認(rèn)權(quán)。凡是估量可能有風(fēng)險(xiǎn), 都不會(huì)通過(guò)。
2 、亞馬遜制訂了嚴(yán)厲的內(nèi)部制度,不會(huì)發(fā)生內(nèi)部特批政策,也即是說(shuō),市場(chǎng)上任何賣家、公司任何單位都只能依照亞馬遜的規(guī)矩來(lái)操作, 無(wú)任何公關(guān)機(jī)遇和特權(quán)。所以,市場(chǎng)上如果有人說(shuō)可以在亞馬遜規(guī)矩之外搞定亞馬遜的任何事情或者說(shuō)有關(guān)系,純屬扯淡。
三、亞馬遜對(duì)中國(guó)賣家的態(tài)度
1、對(duì)中國(guó)賣家持謹(jǐn)嚴(yán)的態(tài)度。
2、許可高質(zhì)量有優(yōu)良優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中國(guó)賣家入駐。須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核。開(kāi)放的大門是開(kāi)著的,但并沒(méi)有敞開(kāi)大門。
四、亞馬遜在中國(guó)的策略
這是筆者的猜測(cè),并不能代表很精確的亞馬遜觀點(diǎn)。
1、以品牌 Promotion 推進(jìn)為主,還不特殊關(guān)注出售事跡。從與亞馬遜的管理人員的溝通中可以感受到,他們目前對(duì)于事跡的訴求不是很突出,更多的還是處在甄選優(yōu)質(zhì)賣家的進(jìn)程中。
2、有限度地選擇中國(guó)賣家進(jìn)入西方各國(guó)平臺(tái)。
3、不惜一切代價(jià)掩護(hù)買家的體驗(yàn)感,在掩護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上花更大的閱歷,逐步適應(yīng)和找到與中國(guó)賣家的契合點(diǎn)。
那難道就因?yàn)橛心敲炊嗟南拗疲鸵獜U棄亞馬遜這大平臺(tái),在別的平臺(tái)追求前途么?當(dāng)然不必這么費(fèi)勁。
破解秘籍在此
1、從現(xiàn)在開(kāi)端,廢棄在大平臺(tái)出售假貨、 A 貨仿貨、劣質(zhì)產(chǎn)品賺快錢的心態(tài)。西方國(guó)度是信譽(yù)系統(tǒng)社會(huì),他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掩護(hù)、對(duì)于品牌的掩護(hù)力度是從不會(huì)放松的,要學(xué)習(xí)西方國(guó)度的規(guī)矩和文化。
2、扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品計(jì)劃,品德掌握,品牌計(jì)劃,向品牌化、正規(guī)化、專業(yè)化、精致化方向發(fā)展。
3、面對(duì)亞馬遜的注冊(cè)艱苦,一方面須要與亞馬遜積極溝通,另一方面也要多渠道找方法迅速獲取賬號(hào),生意還得要做,生涯還得持續(xù),不能廢棄這個(gè)好市場(chǎng)。
4、更加積極地學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)店鋪一個(gè)品牌一個(gè)品類的產(chǎn)品,獲取更大附加值溢價(jià)空間,而不是靠 A 貨仿貨次品的低價(jià)來(lái)獲取好處,更加扎實(shí)地長(zhǎng)遠(yuǎn)地計(jì)劃自己的商業(yè)。
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