傳統(tǒng)工廠如何轉(zhuǎn)型做跨境電商-ESG跨境

如今國內(nèi)工廠行業(yè)競爭日均劇烈，不管是做傳統(tǒng)的、外貿(mào)的還是做代工的工廠業(yè)務(wù)，在國內(nèi)的市場都已經(jīng)飽和甚至已經(jīng)涌現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。現(xiàn)在市場上已經(jīng)有工廠轉(zhuǎn)型去做跨境電商了，但是現(xiàn)在國內(nèi)還是有很多工廠有這個想法但是并無行為，總認(rèn)為做跨境電商很難，要不就是認(rèn)為單量小，幾百個或者幾千個看不上，然后就會遲疑不決。但是國內(nèi)大部分的廠家現(xiàn)在都在面臨著幾個艱苦：人力成本的增長、國內(nèi)訂單的減少、產(chǎn)品利潤不斷的減低等。工廠的企業(yè)利潤越來越軟弱，工廠之間的競爭大，不得不想方法的做轉(zhuǎn)型做跨境電商。那么如何轉(zhuǎn)型呢，從以下幾個方面去剖析。

一、轉(zhuǎn)型前期的布局

首先第一件事思考就是如何開源和如何開辟市場，從兩個維度：第一維度是垂直深挖，做精做細(xì)，去占據(jù)渠道的首領(lǐng)地位；第二維度是廣度的拓展，去尋找新藍(lán)海渠道，發(fā)掘新市場。聯(lián)合工廠自身的產(chǎn)品，研討在哪些國度是比擬受用的，前期須要入駐一些大平臺例如Amazon、eBay、aliexpress等流量比擬高的進(jìn)行產(chǎn)品的售賣，平臺上自帶的流量再加上廣告推廣，到達(dá)產(chǎn)品的曝光率增長。

B2B和B2C工廠須要怎樣去衡量？

B2C的優(yōu)勢在于利潤空間更大，比其他賣家的成本資源更少，劣勢也是比擬顯而易見的就是容易造成庫存積存，倉儲成本會高；但是工廠轉(zhuǎn)型首先須要以跨境電商賣家為目的客戶，這些賣家就是通向跨境電商的媒介。他們會更懂運營、客服、平臺規(guī)矩等，與賣家樹立接洽，把產(chǎn)品給這些跨境電商，讓他們在各個平臺上普遍鋪貨，積聚必定的資源，作為跨境電商的入門券。

B2B的優(yōu)勢在于范圍化、大量量生產(chǎn)，更貼切于工廠的運營模式，劣勢的話就是競爭大，利潤低。但是就算是轉(zhuǎn)型，B2B是任何轉(zhuǎn)型的基本，工廠須要聯(lián)合人力物力去權(quán)衡，但是只有B2B走大貨的渠道暢通，能力支持工廠的范圍化生產(chǎn)運營。

二、轉(zhuǎn)型期間具體怎么做

很多廣泛的工廠轉(zhuǎn)型跨境電商都是直接搭建一個部門，然后招幾個會外語的學(xué)生，開eBay、亞馬遜店就開端業(yè)務(wù)。但是這種情形，通常勝利者寥寥無幾，反倒人工費用消費不少，單量又少，容易廢棄。那具體須要怎么做,從兩個方向斟酌，一個是企業(yè)內(nèi)部的調(diào)劑優(yōu)化，另外一個是外部的發(fā)展方向轉(zhuǎn)換。為了逢迎市場變更，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能構(gòu)造調(diào)劑優(yōu)化，市場對外須要渠道拓展和營銷推廣等，才有機遇在新市場、新挑釁中生存下來并且壯大。

轉(zhuǎn)型現(xiàn)在主流的方法有兩種，一種是自建團(tuán)隊，另外一種是直接找代運營。

自建團(tuán)隊：自己組建團(tuán)隊，在市場上去招聘人員，然后由工廠自己運營。優(yōu)勢是把控力強，可以迅速依據(jù)工廠的需求做運營策略，然后推廣對應(yīng)的產(chǎn)品線；劣勢是人才難求，要找運營人員是非常艱苦的，有經(jīng)驗的更難找，若是找新手須要時光培訓(xùn)，還怕培訓(xùn)完后就跳槽。

代運營：對于傳統(tǒng)工廠來說，代運營是一個非常好的運營模式，優(yōu)勢是減少人工策略等方面的懊惱；劣勢是目前市場上成熟的代運營公司還是很少的，很多代運營公司都是自己團(tuán)隊做1-2年就出來幫別人代運營，資源很少，對于平臺的成熟度也不夠，所以找對代運營公司也是比擬難的。

三、如何運營B2B和B2C

B2B目前除了傳統(tǒng)的外貿(mào)大單，還可以入駐一些平臺例如在1688上賣，有很多跨境電商從這里選擇渠道。當(dāng)然工廠SKU比擬多的和海外有倉庫的工廠可以選擇自己做分銷平臺，不少中小賣家越來越愛好從這里進(jìn)貨。由工廠/供貨商搭建的跨境分銷平臺在突起，比如環(huán)球易購的環(huán)球華品網(wǎng)、賽維的華成云商、出口易分銷平臺、紅蟻智能、麥小寶、沃德實業(yè)等，都為中小賣家供給優(yōu)質(zhì)貨源和各種方便增值服務(wù)！

紅蟻智能、麥小寶、沃德實業(yè)等為易倉M2B分銷軟件的客戶

從分銷平臺上進(jìn)貨，賣家可以先出單，再進(jìn)貨，還能鎖定庫存貨源，大大下降囤貨風(fēng)險；而且，很多分銷平臺會供給一件代發(fā)服務(wù)，無論是在物流、庫存上都比擬方便和穩(wěn)妥。

B2C運營模式的話重要就是平臺上的店鋪經(jīng)營，須要查詢下產(chǎn)品是否侵權(quán)等，優(yōu)化產(chǎn)品描寫文案和癥結(jié)詞、積聚流量，不僅要在站內(nèi)進(jìn)行推廣，還須要站外推廣，例如Facebook、email、視頻等營銷手腕。等積聚至必定的流量時，可做自己品牌的獨立站。

結(jié)語：不管怎么說，工廠轉(zhuǎn)型必將是所有傳統(tǒng)、外貿(mào)、代加工的工廠必選的一條的路，只是看運營者怎么制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)情形而已。市場上也有很多轉(zhuǎn)型跨境電商的工廠，他們已經(jīng)有一些做到大賣的境界了，那么，如果決議轉(zhuǎn)型，必定要記得選對經(jīng)營方向，走下去。

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