大賣的秘密：新品如何做PB！-ESG跨境

新產(chǎn)品必需做PB，這已經(jīng)是Wish平臺商戶們的共鳴了。雖然Wish平臺拓展全球的步伐像吃了炫邁一樣——基本停不下來，市場也越來越大，但隨著商戶越來越多、產(chǎn)品越來越多，尤其是商戶們運營程度的不斷晉升，關(guān)于流量的競爭也越來越大。

尤其是ProductBoost產(chǎn)品引流工具，PB一開，流量就來的日子已經(jīng)一去不復返了~更加精致化、專業(yè)化的PB運營成為流量增加的癥結(jié)之一。為什么你的PB后果不好？因為新的競爭環(huán)境對PB的請求已經(jīng)產(chǎn)生了偉大的轉(zhuǎn)變！別人家的PB，從組織架構(gòu)就和你不！一！樣！

一、組織架構(gòu)：PB專員

流量對于Wish平臺的商戶來說，主要性不言而喻。在訪問了20多家ProductBoost運動后果出眾的商戶后，我們發(fā)明，專業(yè)的開發(fā)團隊、專門的PB運營，這些是他們的共同特色。

1、品類組管理

在Wish團隊的管理上，大多數(shù)取得勝利的商戶都采用了品類組的管理方法，依照品類將團隊成員進行劃分，每個組負責一個大類目。

2、專門的美工與開發(fā)團隊

店鋪之間的競爭，從選品就已經(jīng)開端了，可以說選品的好壞直接影響了最終的出售。專門的、獨立于品類組的產(chǎn)品開發(fā)團隊、美工團隊能夠為公司供給更加精致化的選品及美化。

一個好的產(chǎn)品開發(fā)團隊，不能只開發(fā)熱銷款，更要能夠依據(jù)Wish的品類剖析，開發(fā)出市面上所缺少的差別款、獨家款等。

3、PB專員崗位

Wish運營人員負責相應的ProductBoost運動計劃及管理，是商戶們一直以來的習慣性操作，在流量整體競爭不那么劇烈的時候，這種運營組織構(gòu)造足以應對各種情形。但隨著平臺的發(fā)展、商戶的發(fā)展，這樣的運營方法的弊病開端浮現(xiàn)：流量獲取不足、投入產(chǎn)出比偏高、PB辦法失靈、運動后果堪憂……

越來越多的公司開端為Wish團隊設置專門的PB專員崗位，PB運動專員是如何運作的？他們并不是全盤負責店鋪的全體PB運動，而是專門負責重點產(chǎn)品、難點產(chǎn)品的PB運動的開展。PB專員的工作包含：

深刻研討PB運動，選擇潛力產(chǎn)品開展PB運動，深挖產(chǎn)品價值；

針對PB運動后果不佳的潛在爆款進行專門的剖析與處置，打破產(chǎn)品流量困境；

全方位把握PB癥結(jié)詞的選取及研討；

勝利的PB經(jīng)驗分享，無論是勝利案例，還是失敗案例，PB專員的深刻的PB案例，可認為全公司帶來運營上的新思路；

PB數(shù)據(jù)剖析，尤其是某段時光的品類數(shù)據(jù)剖析，可以給產(chǎn)品開發(fā)團隊供給更多開品支撐；

緊跟平臺流量趨勢，控制市場的競爭度、飽和度。

二、PB的運營管理

隨著商戶越來越多、產(chǎn)品越來越多，ProductBoost產(chǎn)品推廣運動的運營越來越精致，在實際運作中，勝利的商戶在PB的日常運營中也總結(jié)出了幾條常用的技能：

1、PB選品：精品化

粗放式的選品思路已經(jīng)越來越難以在Wish平臺上保持良好的發(fā)展了，合理掌握店鋪中的產(chǎn)品數(shù)目，走精品化的路線是越來越多的Wish商戶的選擇。

新上的產(chǎn)品中至少50%是自主開發(fā)的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品跟賣；

每周定期上新也要定期去舊，下架過季的、PB轉(zhuǎn)化差的、評分低的產(chǎn)品，掌握店鋪產(chǎn)品數(shù)目。

2、不同的KPI目的

不同類型商品的PB消費成交比的KPI是不一樣的，新款的KPI最為寬松，其次是主打款。同時，KPI的考察也并不是唯消費成交比論，是有多個KPI的綜合考察，包含消費成交比、出售掌握（即PB消費不超過出售額的某個比例）、利潤掌握（即PB消費占利潤的比例不超過某個比值）等。

3、預算分配

在新品和老品的預算分配上，產(chǎn)品較多的店鋪，通常會在新品上投入更多的PB預算，產(chǎn)品較少的店鋪，更多的預算是集中用在老款上。而隨著運營思路向精品化改變，保持穩(wěn)固的老品預算、加速發(fā)展新品成為共鳴。

各位商戶須要均衡新品與老品的PB預算，給予新品更多支撐，同時避免過大的差別，這樣既能保持老品的發(fā)展，帶來連續(xù)的利潤，也能加速新品的開發(fā)，為未來的發(fā)展做好鋪墊；

在主打產(chǎn)品上的預算也要避免太過火散，盡量形成多個小爆款，避免涌現(xiàn)一家獨大的局勢。

4、成熟的PB數(shù)據(jù)報告

PB數(shù)據(jù)須要每周甚至是每天跟蹤保護的，成熟的PB數(shù)據(jù)報告通常是以listing為數(shù)據(jù)維度，涵蓋了PB消費、消費成交比、客單價、利潤、投入購置流量轉(zhuǎn)化率、珍藏轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品性質(zhì)、競價剖析等。通過PB數(shù)據(jù)報告可以找到勝利的PB產(chǎn)品，并且可以倒推分解出PB的合理的進程指標，更好地指點接下來的PB工作。

5、依據(jù)數(shù)據(jù)表示，調(diào)劑運營

對于有珍藏量、流量，但是沒有訂單的PB運動，采用調(diào)劑競價或優(yōu)化產(chǎn)品的辦法；對于有連續(xù)的流量且轉(zhuǎn)化良好的PB運動，商戶可增長預算、調(diào)高競價，持續(xù)保持運動后果。

當然，同類產(chǎn)品的情形也是調(diào)劑PB運動的主要根據(jù)，依據(jù)同類產(chǎn)品的廣告和競價調(diào)劑PB運動預算及競價，堅持流量優(yōu)勢。

6、耐煩測試

慣例版PB中的癥結(jié)詞、競價、預算的確認都是測試后肯定的，成熟商戶最常應用的辦法就是掌握變量測試法，也就是掌握同一個listing的幾個變量，不斷測試，尋找最適合的癥結(jié)詞、競價、預算組合。經(jīng)過長期的測試發(fā)明，對于新品來說，到達一個穩(wěn)固PB轉(zhuǎn)化情形，須要約2個月的時光。

三、新品做PB：競價、預算和測試

新品的流量獲取是每位Wish商戶面臨的重大工作挑釁之一，上新必做PB已經(jīng)成為市場的共鳴，因為PB可以在短時光內(nèi)快速為產(chǎn)品帶來足夠的流量，并加速出單。而新品的PB運動與成熟產(chǎn)品又有著顯著的不同。

1、競價設置

Wish商戶平臺為商戶們供給了最新的參考癥結(jié)詞，各位商戶可以通過癥結(jié)詞工具選擇適合的癥結(jié)詞及競價，并且通過Wish APP懂得自己的競價所處的廣告位。這其中，最主要的就是：競價的設置要差別看待。

奇特且單價較高的新品，有較高的利潤及成本優(yōu)勢，可以設置較高的競價（如0.8美元），構(gòu)筑價錢優(yōu)勢，獲取盡可能多的流量；

價錢一般、競爭力一般的新品，則可以采用追隨戰(zhàn)術(shù)，依據(jù)同類產(chǎn)品的出價及廣告位情形設定競價。

2、預算設置

新品的預算可以通過預測未來一段時光的出單量及客單價進行推算，在實際操作中，要隨時關(guān)注數(shù)據(jù)變更，進行預算增長：

依據(jù)產(chǎn)品之前的出售額及流量估算更大值，肯定增長的預算額度；

依據(jù)當前的訂單轉(zhuǎn)化率，肯定須要的流量，依照倍數(shù)進行階梯式的增長。

新品的PB預算要及時增長，避免因為預算不足導致的運動停滯，影響最終的運動轉(zhuǎn)化。

3、測試周期

對于新產(chǎn)品，通常的PB測試周期是4周左右，一個PB運動周期一般為7天，通常一個運動只測試一個listing，這樣可以有針對性地測試出合適這個listing的核心癥結(jié)詞等數(shù)據(jù)，但是在須要對產(chǎn)品的PB投放上做精致優(yōu)化的時候，可以設置2-3天的短期的但是不斷循環(huán)的運動設置，這樣可以及時調(diào)劑競價、癥結(jié)詞等，加速優(yōu)化過程。

新產(chǎn)品的PB運動的第一周通常是最癥結(jié)的一周，在這一周中：

商戶要關(guān)注珍藏量、整體流量的變更，同時給予運動一個更寬松的消費成交比目的；

在第一周不出單的情形下，商戶可以調(diào)劑競價、預算、癥結(jié)詞等，并懂得競對情形，做對應調(diào)劑，當然產(chǎn)品題目、主圖、描寫、價錢等，也都是影響新品PB后果的因素。

考核了20多家大賣后，我們發(fā)明，PB運動的運營對于他們的產(chǎn)品的發(fā)展越來越主要，看重PB的運營管理、推動精致化的運營轉(zhuǎn)型、加大產(chǎn)品的自主研發(fā)，這正成為Wish商戶發(fā)展的潮流！

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