中國企業(yè)必需改革，且必需成為世界貿易創(chuàng)新模式的支柱-ESG跨境

在過去，依附中國制作的優(yōu)勢，跨境電商實現(xiàn)了高速發(fā)展。但在今年，錯綜龐雜的世界貿易環(huán)境，倒逼著中國企業(yè)必須改造，且必須成為世界貿易創(chuàng)新模式的支柱。中國模式真正站在了世界的舞臺?！翱耧L驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海?！敝袊?jīng)濟宛如一片大海，通過跨境電商等新模式給世界翻開新的篇章。

在“狂風驟雨”間，中國的企業(yè)發(fā)明了什么？轉變了什么？對此，小編整頓了中國出海六大模式。

第一、“投資型”貿易模式

跨境電商轉變了過去的跨國貿易模式。在過去，產(chǎn)品要賣到海外，須要先把產(chǎn)品批量賣給海外的貿易商，然落后行分銷。但通過跨境電商，企業(yè)可以直接把商品賣給花費者。而這個進程中，企業(yè)不必定要把批量的產(chǎn)品先運送到海外，再進行出售，而是可以直接從中國發(fā)貨，通過快遞或郵政等方法把產(chǎn)品賣到海外。

這個時候，企業(yè)不必單一備貨一個產(chǎn)品，而是可以嘗試一次性上架多個SKU，肯定好哪些產(chǎn)品更受市場歡迎后，再加大投入力度，并把產(chǎn)品放在海外倉來晉升配送速度。在這種模式中，企業(yè)可以通過更低的成本，來測試出市場的需求，讓資金壓力更低，試錯成本更低。這合適很多剛進入跨境出口電商行業(yè)的賣家企業(yè)。

第二，線上渠道品牌模式

線上渠道品牌可類比線下的商超自主品牌懂得。比如沃爾瑪會上架自主品牌產(chǎn)品，這些商超依附本身壯大的供給鏈才能，給用戶供給了性價比極高且質量有保障的商品。而線上的跨境電商賣家也是通過各種渠道來搭建自己的渠道品牌。這個品牌跟人們認知中單一品類的品牌不同，渠道品牌更多針對海量、多品類的SKU產(chǎn)品。

在渠道方面，線上渠道品牌跟線下商超品牌也相似。比如，線下商超可以入駐到某個線下購物中心，而線上渠道品牌也可以在某個電商平臺（比如亞馬遜或者eBay）上架。當然，線上渠道品牌也可以自建獨立站，并將類目變得更加聚焦，逐步往專業(yè)化的品牌方向靠攏。

第三，線上品牌模式

現(xiàn)在，擁有線下店才擁有品牌的思維也許已經(jīng)不成立了。

在電商成熟的中國市場中，不少品牌是從線上突起的。而通過跨境電商模式，也有企業(yè)通過線上的方法，嘗試搭建自己的品牌，然后再慢慢滲透到線下。跟線下開店的模式相比，線上的模式會讓試錯的成本更低。比如，在歐洲市場主推線上渠道的傲基則為線上品牌模式的重要代表。

第四，網(wǎng)紅電商模式

在過去，海外電商平臺是更純潔的一種貨架式電商，產(chǎn)品參數(shù)、花費者評論等內容成為花費者決策購置與否的基準。但要讓花費者更懂得品牌的理念，一個冷冰冰的產(chǎn)品介紹是不夠的。當線上品牌模式突起后，跨境電商企業(yè)開端追求更有“溫度”的產(chǎn)品出售及營銷方法。

網(wǎng)紅模式正是讓用戶能感受到產(chǎn)品溫度的一大模式。張大奕、雪梨、ANNA等在中國電商玩的風生水起。而在海外，張大奕等網(wǎng)紅代表也從東南亞著手，把該模式帶往全世界。當然，包含速賣通等電商平臺，也在平臺上設立“博主”等玩法，把這種網(wǎng)紅玩法直接深刻國外花費者心中。

第五，短視頻模式

在國內，抖音、快手等短視頻企業(yè)開端布局電商。在海外，他們也沒閑著。如快手通過海音等服務商出海東南亞，而抖音也通過并購海外短視頻平臺正在發(fā)展自己的海外產(chǎn)品來實現(xiàn)新市場突破。最終短視頻模式會怎樣與跨境電商實現(xiàn)融會，或將看中國企業(yè)的布局了。

第六，跨境進口電商

在中國的模式創(chuàng)新下，跨境進口電商逐漸突起。在過去，商品進入中國須要進行商檢、備案等龐雜流程，并依托層層分銷商方可接觸到中國花費者?，F(xiàn)在，海外品牌只需供給跨境進口電商憑證，即可直接接觸中國的花費者，門檻和試錯成本也大大下降。

另外，在海外品牌商通過“電商”渠道接觸這個世界第二大花費市場的進程中，海外品牌商的零售思維和貿易思維也得到深入的轉變。這種轉變是全球規(guī)模的轉變。中國的電商模式通過這些品牌商影響著世界，也正改革著各個國度的跨境貿易底層基本建設以及企業(yè)的營運思維。

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