跨境電商進口公司的運營模式-ESG跨境

隨著跨境電商市場的高速發(fā)展，跨境電商平臺數(shù)目逐漸增長，新的跨境電商模式層出不窮，大批的B2C和進口業(yè)務平臺應運而生。

從不同的角度，分為不同類別。

按交易對象：可以分為B2BB2CC2C類型

按出售經(jīng)營模式：可以分為純平臺、自營+平臺、自營。

按業(yè)務專業(yè)性：可分為綜合性跨境電子商務和垂直性跨境電子商務。

5種不同跨境電商進口公司的運營模式：

一、B2C模式

代表公司：一般是順豐，各種傳統(tǒng)行業(yè)轉型做跨境的企業(yè)。

概述：跨境電子商務競爭非常劇烈。B2C不是普通小家伙能做的事，沒有一個環(huán)節(jié)比不上資金、團隊、貨源和物流。境電子商務不僅要做好當?shù)氐碾娮由虅者\作，還要解決物流、倉儲、貨源等方面的問題，須要大批的良性現(xiàn)金流，而這些都是老百姓基本無法獲得的。

長處：

“物美價廉”。廉價，由于物流的統(tǒng)一性，比擬容易及時掌握，在最短的時光內(nèi)達到花費者手中。有了足夠的資金支撐，產(chǎn)品線可以進行分類橫向擴大，容易豐碩。

二、M2C模式

代表公司：海洋碼頭，天貓國際。

概述：兩家公司的成交量不同，但實質(zhì)上是基于商家的平臺。交易由商家和花費者自己進行，通過平臺解決支付和信息溝通。

長處：模式輕盈，投資少。

三、C2C買家模式代表公司：全球購物、遠洋終端淘寶運用、捷米等小結：無責難如兩粒豌豆，遠洋碼頭率先做運用購物狂潮。背面是從上面抄下來的。

優(yōu)勢：相對于企業(yè)而言，買家的數(shù)目是幾何級數(shù)的。在找不到適合的業(yè)務之前，買方模式是最適合的平臺。SKU的問題很容易解決。此外，買家還會將自己圈子里的客戶介紹到平臺中，贊助平臺營銷。如果你開端做生意，你基本做不到。只有依附小C，能力逐步轉型為企業(yè)?，F(xiàn)金流很大。

四、出售模式代表公司：唯品會和考拉。概述：唯品會和考拉網(wǎng)上購物還有一個差別。考拉采取自己的模式，而唯品會是供給商的壓力。

長處：特價出售本身的性質(zhì)符合海外購物的特色。海外購物的貨源采購通常是不肯定的，正好符合特價出售的性質(zhì)，而且出售已經(jīng)停止。

五、社會導購代表公司：小紅樹、蜜桃果醬等

概述：小巧玲瓏的精華是市場細分。導購品類的優(yōu)勢在于延續(xù)了社會互動的口碑效應，而粉絲效應強化了品牌，因此很容易在人群中獲得忠誠的粉絲。

優(yōu)勢：團隊小，車型輕，投資少。具有品牌效應，用戶忠實度高，威望性強。他善于炒作一些大批商品和創(chuàng)立熱點基金。

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