跨境電商怎樣節(jié)省更多運(yùn)營(yíng)的成本？-ESG跨境

到2020年，跨境電商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈?？鐕?guó)電子商務(wù)出售范圍的擴(kuò)展，顯然會(huì)對(duì)跨境電子商務(wù)企業(yè)自身管理才能的晉升提出請(qǐng)求，對(duì)于效力晉升的需求也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。不過(guò)，跨境電商已經(jīng)從產(chǎn)品之爭(zhēng)時(shí)期走向了組織效力之爭(zhēng)時(shí)期，這是一個(gè)一言難盡的說(shuō)法。

不過(guò)，值得關(guān)注的是，盡管事跡仍在增加，市場(chǎng)仍在擴(kuò)展，但很多賣(mài)家一看帳目，心里就沒(méi)有那么鎮(zhèn)靜和淡定了，因?yàn)椴僮鞒杀臼Э?！涌現(xiàn)了許多效力問(wèn)題。下面是商家自我檢討的簡(jiǎn)略辦法，一個(gè)須要盤(pán)算的系數(shù)。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本系數(shù)算法：(人工成本+管理成本)/營(yíng)業(yè)額=運(yùn)營(yíng)成本系數(shù)

分級(jí)尺度劃分：

1.經(jīng)營(yíng)成本系數(shù)：>10%，認(rèn)為成本太高了，榨取利潤(rùn)了嗎？很多賣(mài)家都遇到了。影響因素是效力；

2.營(yíng)運(yùn)成本系數(shù)：4%-7%，品德賣(mài)主系數(shù)規(guī)模，共同特色：成本掌握良好，營(yíng)運(yùn)良性！機(jī)構(gòu)合作廣泛有效。

您可能不知道，您已經(jīng) OUT了——

1.您是否對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本系數(shù)進(jìn)行過(guò)會(huì)計(jì)？

2.你是否仍在為自己的產(chǎn)品系列而沾沾自喜？

3.您想知道為什么大多數(shù)馬幫客戶的經(jīng)營(yíng)成本系數(shù)都掌握在4%-7%？

4.你想知道為什么賣(mài)家越大，小賣(mài)家就越望塵莫及嗎？

高質(zhì)量的賣(mài)主在哪些方面做得更好？

1.用戶訂單量成倍增加的癥結(jié)字一：下降運(yùn)營(yíng)成本

賣(mài)方的經(jīng)營(yíng)成本系數(shù)為10%，賣(mài)方 B的經(jīng)營(yíng)成本系數(shù)為6%，兩者之間相差4個(gè)百分點(diǎn)。賣(mài)方能夠?qū)?%的利潤(rùn)讓利給客戶，定單量成倍增加，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)展。

2.用戶訂單量指數(shù)級(jí)增加的癥結(jié)詞二：減少庫(kù)存增進(jìn)周轉(zhuǎn)

賣(mài)方a庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)光為2個(gè)月， B為15天，假設(shè)發(fā)貨成本均為40萬(wàn)， A的總庫(kù)存成本為80萬(wàn)，與 B的庫(kù)存成本為20萬(wàn)，相差60萬(wàn)!!!b賣(mài)主拿60萬(wàn)可以開(kāi)發(fā)更多爆款，銷(xiāo)量逐漸上升， A專(zhuān)家受庫(kù)存壓力限制，發(fā)展受阻！

3.第三個(gè)癥結(jié)字用戶訂單量指數(shù)級(jí)增加：進(jìn)步組織效力

賣(mài)方的客戶服務(wù)人員每天可以回復(fù)500條信息，負(fù)責(zé)打包的員工每天可以打包1500條信息，一人可以完成幾個(gè)人的工作；賣(mài)方的組織效力一般，工作按時(shí)光支配。

所以，即便是同一條生產(chǎn)線， B賣(mài)家可以越做越大， A賣(mài)家會(huì)望塵莫及。

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