![](https://img.eservicesgroup.com.cn/images/bussiness/platform/icon_platform_value.png)
![](https://img.eservicesgroup.com.cn/images/bussiness/platform/icon_platform_value_active.png)
做跨境電商,阿里巴巴竟會(huì)輸給了騰訊!
剛剛,阿里巴巴正式官宣表現(xiàn),阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉,同時(shí)阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
阿里在公告中稱,作為同在杭州成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),未來雙方將更緊密地合作。
阿里將充足施展生態(tài)協(xié)同效應(yīng),讓中國花費(fèi)者得到更好的進(jìn)口商品花費(fèi)體驗(yàn)。
同時(shí)愿望雙方在文化娛樂范疇發(fā)生更多化學(xué)反響。
眾所周知,阿里在國內(nèi)電商帝國有著無可撼動(dòng)的位置,但海外電商市場卻好像沒有那么的順利。
依據(jù)iPrice Group的電商報(bào)告,Lazada直到去年第四季度始終穩(wěn)居C 位,在東南亞6國中共獲得1.83億閱讀量,而shopee總閱讀量為1.48億,稍稍落伍。
然而最新數(shù)據(jù)顯示,Shopee在今年第二季度的網(wǎng)頁及App閱讀總量到達(dá)2億,比去年第四季度晉升高達(dá)35%,而Lazada以1.74億閱讀量緊隨其后。
Shopee實(shí)現(xiàn)反超,勝利上位。
2016年阿里巴巴以10億美元獲得Lazada控股權(quán)后去年又追加10億美元。
Lazada是東南亞更大的電商平臺(tái), 其產(chǎn)品籠罩了家用電器、電子產(chǎn)品、服飾等類別,業(yè)務(wù)遍及馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南。
據(jù)ecommerceIQ統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在泰國、印尼、新加坡、馬來西亞和越南等國度,Lazada的網(wǎng)頁閱讀量都排在第一位,甚至與第二名之間存在很大的差距。
今年3月再追加20億美元,以40億美元強(qiáng)勢控股Lazada。
阿里下手之后,騰訊緊隨其后。
2017年5月騰訊投資的sea在獲得了5.5億美元的融資之后馬上宣告這筆資金將用來進(jìn)一步擴(kuò)展公司在印度尼西亞市場的分支——移動(dòng)電商Shopee。
移動(dòng)電商Shopee成立第一年GMV做到18億美金,第二年GMV25億美金,成為東南亞更大的C2C平臺(tái),勢頭幾乎蓋過Lazada。
Frost & Sullivan公司數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年在“大東南亞市場”,Shopee在GMV方面的市場占領(lǐng)率為10.6%,而Lazada只有7.5%。
兩大巨頭爭鋒,現(xiàn)在看來,Shopee更勝Lazada一籌。
Shopee 為什么能反超Lazada,以下幾點(diǎn)可以說明。
一是Shopee踩準(zhǔn)了東南亞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利,采取移動(dòng)+社交+P2P模式。
Shopee這種模式解決了當(dāng)?shù)赝愲娚唐脚_(tái)不能支付、不負(fù)責(zé)物流的痛點(diǎn)。
二是shoppe采取了更適合的管理團(tuán)隊(duì)。
Shopee的CEO包含很多管理團(tuán)隊(duì)都是中國人,理解東南亞也懂中國的shopee團(tuán)隊(duì)當(dāng)然更接地氣。
而阿里巴巴在16年10月控股Lazada時(shí)是卻許諾給其:2年獨(dú)立發(fā)展的時(shí)光。
三是Shopee更理解如何資源互補(bǔ)。
Shopee對于產(chǎn)品的開發(fā),會(huì)借助中國的技巧人員改良產(chǎn)品體驗(yàn),而對于產(chǎn)品的起源問題,經(jīng)常也是創(chuàng)辦各種大會(huì)來招商。
相對而言,Lazada本來可以應(yīng)用阿里的豐碩的電商資源和借鑒一些比擬勝利的經(jīng)驗(yàn),但是Lazada 這邊好像沒有采用過動(dòng)作。
這些可能都是造成Lazada 被Shopee反超的因素。
看完上面的這些,有一些賣家確定會(huì)有疑問,那到底是做Shopee好,還是做Lazada適合,以下小編就平臺(tái)的運(yùn)營模式、市場的散布以及體量上的的差別對Lazada和shopee做一個(gè)簡略的區(qū)分:
1、平臺(tái)的運(yùn)營模式不同
Shopee的起步是C2C,在急速發(fā)展后逐漸在融入B端,像Wish平臺(tái)一樣,重要目的渠道是移動(dòng)端。
而Lazada則是以B2C為主,平臺(tái)情勢更像是amazon。
2、市場不同
雖然兩個(gè)平臺(tái)都是東南亞,但是Shopee有臺(tái)灣站,并且shopee臺(tái)灣站是shopee發(fā)展更大的兩個(gè)站點(diǎn)之一,Lazada則沒有臺(tái)灣站點(diǎn)。
這也就是為什么Shopee自稱是“泛東南亞市場”的原因
3、體量上還有差別
Shopee上線的時(shí)光究竟還是沒有Lazada早,因此在流量上仍然是有所不足。
但是在APP的下載量來看Shopee已經(jīng)超過Lazada。
就目前情形而言Shopee和Lazada都是目前東南亞最熱點(diǎn)的兩個(gè)電商平臺(tái),市場份額差異并不大,一些囯家是Shopee第一,一些囯家是Lazada第一。
特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。
二維碼加載中...
使用微信掃一掃登錄
使用賬號(hào)密碼登錄
平臺(tái)顧問
微信掃一掃
馬上聯(lián)系在線顧問
小程序
ESG跨境小程序
手機(jī)入駐更便捷
返回頂部