做跨境電商，阿里巴巴竟會(huì)輸給了騰訊！-ESG跨境

剛剛，阿里巴巴正式官宣表現(xiàn)，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購(gòu)網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉，同時(shí)阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂(lè)此輪7億美元的融資。

阿里在公告中稱，作為同在杭州成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來(lái)雙方將更緊密地合作。

阿里將充足施展生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，讓中國(guó)花費(fèi)者得到更好的進(jìn)口商品花費(fèi)體驗(yàn)。

同時(shí)愿望雙方在文化娛樂(lè)范疇發(fā)生更多化學(xué)反響。

眾所周知，阿里在國(guó)內(nèi)電商帝國(guó)有著無(wú)可撼動(dòng)的位置，但海外電商市場(chǎng)卻好像沒(méi)有那么的順利。

依據(jù)iPrice Group的電商報(bào)告，Lazada直到去年第四季度始終穩(wěn)居C 位，在東南亞6國(guó)中共獲得1.83億閱讀量，而shopee總閱讀量為1.48億，稍稍落伍。

然而最新數(shù)據(jù)顯示，Shopee在今年第二季度的網(wǎng)頁(yè)及App閱讀總量到達(dá)2億，比去年第四季度晉升高達(dá)35%，而Lazada以1.74億閱讀量緊隨其后。

Shopee實(shí)現(xiàn)反超，勝利上位。

2016年阿里巴巴以10億美元獲得Lazada控股權(quán)后去年又追加10億美元。

Lazada是東南亞更大的電商平臺(tái)， 其產(chǎn)品籠罩了家用電器、電子產(chǎn)品、服飾等類別，業(yè)務(wù)遍及馬來(lái)西亞、印度尼西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)和越南。

據(jù)ecommerceIQ統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在泰國(guó)、印尼、新加坡、馬來(lái)西亞和越南等國(guó)度，Lazada的網(wǎng)頁(yè)閱讀量都排在第一位，甚至與第二名之間存在很大的差距。

今年3月再追加20億美元，以40億美元強(qiáng)勢(shì)控股Lazada。

阿里下手之后，騰訊緊隨其后。

2017年5月騰訊投資的sea在獲得了5.5億美元的融資之后馬上宣告這筆資金將用來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)展公司在印度尼西亞市場(chǎng)的分支——移動(dòng)電商Shopee。

移動(dòng)電商Shopee成立第一年GMV做到18億美金，第二年GMV25億美金，成為東南亞更大的C2C平臺(tái)，勢(shì)頭幾乎蓋過(guò)Lazada。

Frost & Sullivan公司數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年在“大東南亞市場(chǎng)”，Shopee在GMV方面的市場(chǎng)占領(lǐng)率為10.6%，而Lazada只有7.5%。

兩大巨頭爭(zhēng)鋒，現(xiàn)在看來(lái)，Shopee更勝Lazada一籌。

Shopee 為什么能反超Lazada，以下幾點(diǎn)可以說(shuō)明。

一是Shopee踩準(zhǔn)了東南亞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，采取移動(dòng)+社交+P2P模式。

Shopee這種模式解決了當(dāng)?shù)赝愲娚唐脚_(tái)不能支付、不負(fù)責(zé)物流的痛點(diǎn)。

二是shoppe采取了更適合的管理團(tuán)隊(duì)。

Shopee的CEO包含很多管理團(tuán)隊(duì)都是中國(guó)人，理解東南亞也懂中國(guó)的shopee團(tuán)隊(duì)當(dāng)然更接地氣。

而阿里巴巴在16年10月控股Lazada時(shí)是卻許諾給其：2年獨(dú)立發(fā)展的時(shí)光。

三是Shopee更理解如何資源互補(bǔ)。

Shopee對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，會(huì)借助中國(guó)的技巧人員改良產(chǎn)品體驗(yàn)，而對(duì)于產(chǎn)品的起源問(wèn)題，經(jīng)常也是創(chuàng)辦各種大會(huì)來(lái)招商。

相對(duì)而言，Lazada本來(lái)可以應(yīng)用阿里的豐碩的電商資源和借鑒一些比擬勝利的經(jīng)驗(yàn)，但是Lazada 這邊好像沒(méi)有采用過(guò)動(dòng)作。

這些可能都是造成Lazada 被Shopee反超的因素。

看完上面的這些，有一些賣家確定會(huì)有疑問(wèn)，那到底是做Shopee好，還是做Lazada適合，以下小編就平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)的散布以及體量上的的差別對(duì)Lazada和shopee做一個(gè)簡(jiǎn)略的區(qū)分：

1、平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式不同

Shopee的起步是C2C，在急速發(fā)展后逐漸在融入B端，像Wish平臺(tái)一樣，重要目的渠道是移動(dòng)端。

而Lazada則是以B2C為主，平臺(tái)情勢(shì)更像是amazon。

2、市場(chǎng)不同

雖然兩個(gè)平臺(tái)都是東南亞，但是Shopee有臺(tái)灣站，并且shopee臺(tái)灣站是shopee發(fā)展更大的兩個(gè)站點(diǎn)之一，Lazada則沒(méi)有臺(tái)灣站點(diǎn)。

這也就是為什么Shopee自稱是“泛東南亞市場(chǎng)”的原因

3、體量上還有差別

Shopee上線的時(shí)光究竟還是沒(méi)有Lazada早，因此在流量上仍然是有所不足。

但是在APP的下載量來(lái)看Shopee已經(jīng)超過(guò)Lazada。

就目前情形而言Shopee和Lazada都是目前東南亞最熱點(diǎn)的兩個(gè)電商平臺(tái)，市場(chǎng)份額差異并不大，一些囯家是Shopee第一，一些囯家是Lazada第一。

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