隨著國際貿易的頻繁，很多的跨境電商平臺建立起來了，這對于大家的購物是非常有好處的，在跨境電商平臺中，沃爾瑪跨境電商平臺是冉冉上升的一顆新星，它是美國第二大的電商平臺，很多朋友對沃爾瑪跨境電商平臺的情況，還不是很了解，不知道它有什么優(yōu)勢，今天就給朋友們詳細的來介紹一下沃爾瑪跨境電商運營方法是怎樣的以及沃爾瑪電商平臺怎么樣。

沃爾瑪跨境電商運營方法是怎樣的？

首先本土的市場需要本土化的管理組織。其次，運營組織的搭建上需要提前部署，如早期的市場調研、產品設計、業(yè)務開發(fā)、試運營準備、增量擴產以及過程監(jiān)控體系的完善與優(yōu)化，提前儲備信息化、智能化、自動化、無人化等發(fā)展方向的人才梯隊。

最后，跨境物流運營保障模型的設計上，分享幾點如下：

• 調研當?shù)厥袌?，對電商物流服務有需求的領域和資源需求情況；

• 評估企業(yè)自身優(yōu)勢，即能解決什么問題，找準企業(yè)定位；

• 區(qū)域負責人先行，找到目標熱門電商市場的合適人選；

• 進行市場分析，進一步佐證業(yè)務謀篇布局的方向、打法及節(jié)奏；

• 進行當?shù)剡\營組織搭建，和資源的全方位籌備；

• 進行資質、資源的收集辦理，以及產品的設計與報價體系建立；

• 從老客戶入手，進行項目導入與試運營準備，實操階段的數(shù)據(jù)與信息收集歸類；

• 進行試運營總結與優(yōu)化，包括人、機、料、法、環(huán)全方位進行自檢，完善服務策略；

• 擴大客戶覆蓋范圍，導入業(yè)務量，做強產品品牌和知名度，構筑業(yè)務壁壘，持續(xù)PDCA。

沃爾瑪跨境電商運營

美國沃爾瑪電商平臺怎么樣？

沃爾瑪是一家美國的跨國零售企業(yè)。是美國《財富》雜志2014-2016年評選的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。員工超過兩百萬，是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個家族企業(yè)，其控股人為沃爾頓家族，擁有沃爾瑪48％的股權。

沃爾瑪傳統(tǒng)零售行業(yè)實力雄厚，同時這幾年持續(xù)在線上發(fā)力，收購jet，還有shoebuy很多線上平臺，通過這些收購來豐富自己的人才和運營能力，形成了它目前線上相對完整的體系。目前沃爾瑪已經是美國第二大電商平臺，也是未來唯一能和亞馬遜抗衡的電商公司。

亞馬遜月訪問量是沃爾瑪?shù)?-6倍，但是很多人忽略了沃爾瑪?shù)拈_店人數(shù)遠遠少于亞馬遜。因此沃爾瑪?shù)母偁幭鄬嗰R遜會小很多。據(jù)美國對亞馬遜電商賣家的調查顯示：在2017年，賣家希望擴展他們的銷售渠道，包括Walmart，Shopify，eBay，Jet，自建站等。其中，Walmart是他們最想擴展的平臺，近30%的賣家都希望在Walmart上銷售。

入駐美國沃爾瑪電商平臺有什么優(yōu)點

1）高曝光根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)，每月有超過1億次獨立訪問！

沃爾瑪跨境電商運營

2）權威與信譽作為全球最大的零售商，沃爾瑪已成為一個值得信賴的品牌，通常以家庭為 目標消費者。如果銷售其頂級產品類別，如電子產品，家居裝備和家用電器，以及運動和戶外設備，沃爾瑪特別適合。

3）費用低 與亞馬遜不同，沃爾瑪目前不收取月費。沃爾瑪收取廣告費用，具體取決于產品類目。像eBay一樣，費用在15％左右。

4）輕松交易 沃爾瑪繼續(xù)大力投資在線購物體驗，從完全改造的網站到更快的結賬和簡單的交易方式，如沃爾瑪支付。

5）退貨靈活賣家可以設置自己的退貨政策。

6）客戶支持 作為一個市場，沃爾瑪將為客戶服務問題提供第一線支持。如果存在產品問題，購物者將被轉介給官方尋求幫助。

7）運營安全 沃爾瑪自2000年以來一直在網上銷售零售產品，其運營安全措施旨在同時保護買方和賣方。

沃爾瑪跨境電商運營方法是什么？對于沃爾瑪跨境電商運營，它是需要做綜合的考慮的，既要做市場調查，還需要做系統(tǒng)的完善，沃爾瑪跨境電商平臺是有很多的優(yōu)點的，它的價格不高，很多訪問量是非常高的，有興趣的朋友，可以去上面多了解一下。

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