自營出口B2C各模式對比之選品定位（上）-ESG跨境

自營出口B2C各模式比較：關(guān)注選品、平臺模式、倉儲物流三大環(huán)節(jié)

我們重要研討剖析跨境出口B2C的自營模式，其在商品銷售前擁有所有權(quán)，盈利起源重要是購銷差價，代表企業(yè)包含安克創(chuàng)新、跨境通和澤寶技巧等。我們以為在國貨出海的歷史機會中，此類企業(yè)扮演側(cè)重要的行業(yè)推進者角色，也有望率先享受國貨出海的紅利。

自營跨境出口B2C整體業(yè)務流程包含選品定位、平臺模式選擇、倉儲物流等核心環(huán)節(jié)，下文的模式比較也將重要從這三方面展開。其中選品定位重要影響毛利率程度和存貨周轉(zhuǎn)才能，平臺模式選擇和倉儲物流重要影響費用率程度，綜合決議著自營出口B2C企業(yè)的盈利程度。

圖17：跨境出口B2C模式的業(yè)務流程簡圖

資料起源：公司公告、《跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈時期：政策紅利下迎機會期》、國信證券經(jīng)濟研討所剖析整頓

選品定位：精品策略打造大單品，盈利才能相對更優(yōu)

從目前市場參與者的選品現(xiàn)狀來看，重要包含精品和泛品兩種策略。精品策略即在對市場競爭格式和花費需求剖析的基本上，投入資源在較少的品種范疇進行研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，SKU數(shù)目一般在2000個以內(nèi)。

1）精品路線對于企業(yè)的市場研判才能和研發(fā)才能有較高請求，且單一品類市場風險較高，但精品路線的產(chǎn)品粘性較強，毛利率較高且?guī)齑鎵毫π。ㄟ^打造爆款大單品可以樹立自己穩(wěn)固的客戶群體，打造品牌認知度；

2）泛品路線SKU 數(shù)目級從幾萬到幾十萬個不等，尋求范圍收益，籠罩不同類型客戶群，疏散單一品類的風險.通過SKU 的豐碩度可吸引花費者在網(wǎng)站上停留較長時光，但難以形成爆款，且不同產(chǎn)品線的采購、營銷和儲存方法都不盡雷同，整體成本壓力顯著。

表5：重要自營型跨境出口B2C企業(yè)

資料起源:公司公告、國信證券經(jīng)濟研討所整頓

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