海外建倉——美國時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢(shì)分析-ESG跨境

市場(chǎng)的全球化推進(jìn)企業(yè)海外建倉，進(jìn)一步晉升配送效力和用戶體驗(yàn)。

海外供給鏈的布局也同時(shí)晉升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能，抵抗突發(fā)事件帶來的負(fù)面影響

為晉升時(shí)效性和售后服務(wù)，時(shí)尚 DTC 企業(yè)也紛紜加碼海外倉的建設(shè)布局，縮短物流時(shí)光。對(duì)中國跨境時(shí)尚 DTC 企業(yè)的抽樣調(diào)研顯示，跨境物流從客戶下單到送貨到家通常須要7-14 天，而對(duì)標(biāo)領(lǐng)先快時(shí)尚企業(yè)如 Zara，在美國的送貨時(shí)長通常是 3-5 天。為了更好地參與美國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中國大型時(shí)尚 DTC 企業(yè)面臨海外建倉的壓力。領(lǐng)先時(shí)尚 DTC 企業(yè)在全球同時(shí)設(shè)置“中心倉+多個(gè)海外發(fā)貨倉和退貨中心”的模式。其中，中心倉負(fù)責(zé)全球的發(fā)貨業(yè)務(wù)，而海外倉則專門負(fù)責(zé)其輻射區(qū)域的配送，退貨中心集中處置退貨訂單。由此，企業(yè)晉升配送效力的同時(shí)，也晉升了逆向物流的才能，便利海外用戶更迅速便捷的退貨、企業(yè)更準(zhǔn)確地對(duì)庫存進(jìn)行清點(diǎn)的才能，最終實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。

ASOS 案例

目前在全球設(shè)有 3 個(gè)訂單實(shí)行中心和 6 個(gè)退貨中心。訂單實(shí)行中心與中心倉的功效類似，重要負(fù)責(zé)發(fā)貨，分離位于英國、德國和美國，而退貨中心只接收退貨，散布于英國、波蘭和捷克等地。此外，ASOS 還在英國倉和德國倉推動(dòng)主動(dòng)化倉儲(chǔ)體系，晉升分揀及配送效力。

ASOS 倉儲(chǔ)物流基本設(shè)施全球布局情形（2019）

供給鏈的全球布局也能在必定水平上疏散風(fēng)險(xiǎn)，避免突發(fā)事件給經(jīng)營帶來的影響。以2019年 12 月以來中國新型冠狀病毒疫情的肆虐為例，中國出海電商企業(yè)紛紜感受到了前所未有的挑釁。中國大部分省份都履行了延遲復(fù)工的政策，影響國內(nèi)工廠的生產(chǎn)和備貨支配。此時(shí)，在海外有必定的供給鏈復(fù)制才能，在海外安排發(fā)貨倉儲(chǔ)便顯得至關(guān)主要。當(dāng)重大危機(jī)事件，尤其是地震、海嘯、疫情等傳統(tǒng)基于概率盤算難以預(yù)測(cè)的不可抗力事件產(chǎn)生時(shí)， 能適時(shí)啟動(dòng)跨區(qū)域供給的應(yīng)急計(jì)劃，避免斷供。

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