美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展1.0——支撐導(dǎo)向-ESG跨境

初創(chuàng)期企業(yè)的供給鏈——支持導(dǎo)向：通過全球化采購(gòu)和制作基地的安排，實(shí)現(xiàn)迅速上新

時(shí)尚 DTC 企業(yè)通過與遍布全球的廠商合作，形成全球化的供給商系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)迅速上新。

Boohoo 案例

Boohoo 全球規(guī)模內(nèi)擁有約 440 個(gè)合作廠商，其中超過 50% 的供給商相對(duì)穩(wěn)固，與 Boohoo 的合作時(shí)光超過 4 年。440 家合作廠商散布在全球 14 個(gè)國(guó)度，其中來(lái)自英國(guó)本地、中國(guó)、印度和土耳其的廠商出貨量超過 70%。

這些合作廠商向 Boohoo 的買手團(tuán)隊(duì)源源不斷地批量供給新的圖片格式，總部買手可以根據(jù)各地合作廠商的格式圖片進(jìn)行迅速的郵件下單，或者前往供給商 Show Room 進(jìn)行實(shí)地格式閱讀。壯大的合作廠商網(wǎng)絡(luò)下，Boohoo 每日在售格式堅(jiān)持在 5,000 個(gè)左右。

在產(chǎn)品種類繁多的情形下，Boohoo 通過買通與合作廠商的供給鏈，采取高頻、小批量（300 - 400 件/款）下單和生產(chǎn)，小批量出貨可以對(duì)單個(gè)格式的市場(chǎng)愛好進(jìn)行迅速捕捉和返單，進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)才能，下降庫(kù)存滯銷。

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