跨境鋪貨電商平臺如何做好選品-ESG跨境

Souq，joom，Wish，Shopee，Lazada等平臺，現(xiàn)在都是看重鋪貨的平臺，SKU越多，曝光機遇越大。早年靠鋪貨模式在亞馬遜上迅速成長強大的大賣們，此時心里暗暗一樂！

現(xiàn)做這些平臺的賣家廉價要想加強產(chǎn)品對買家的吸引力，并形成特色，就必需選擇適銷對路的產(chǎn)品。所以，適合的產(chǎn)品構造是賴以生存和發(fā)展的基本。

通常說來，在選擇產(chǎn)品時要遵守以下兩個原則：

一是產(chǎn)品要與的定位相吻合。是平價原則還是精品原則，服務民眾還是高端群體？這本身就為產(chǎn)品的選擇劃定了基調(diào)。

二是采購的產(chǎn)品要符合買家要求。這不光要滿足買家現(xiàn)在的要求，還能創(chuàng)造和引誘其潛在的要求。隨著科技和生產(chǎn)技術的迅速發(fā)展，消費類產(chǎn)品的更新率也大大加快，這就要求采購要具備前瞻性，能夠把握未來風行的趨勢和脈搏。

從某種意義上講，只有當出售的動作領先于消費者才是合理的。

眾所周知，任何事情必定要有事先計劃，能力確保結果更有把握。“凡事預則立，不預則廢”說的正是這個道理。同樣，產(chǎn)品的選擇也是需要提前做好計劃的。

產(chǎn)品組織表就是對產(chǎn)品采購工作的原則和指南。采購所做出的產(chǎn)品引進和淘汰行動，都要在產(chǎn)品組織表的原則上操作，所有偏離產(chǎn)品組織表的產(chǎn)品采購行動都是不科學的。編制產(chǎn)品組織表是樹立一個大的原則和方向，對采購在具體引進和淘汰產(chǎn)品時提供指點。

總體說來，前者是后者的指點，后者是前者的具體分解和落實。因此，采購引進、淘汰產(chǎn)品應是一個科學行動，而不是主觀的臆斷，是要依附數(shù)據(jù)做出決策的。

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