Lazada平臺運(yùn)營模式-ESG跨境

Lazada被稱為東南亞的亞馬遜，僅僅用了四年的時(shí)光便成為了東南亞更大的跨境電子商務(wù)平臺，是繼中國，印度之后亞洲更大的跨境電子商務(wù)平臺，Lazada在被阿里巴巴收購之前，跨境電商在東南亞市場并沒有太多的勢頭，Lazada施展著自身本土化的優(yōu)勢，通過自身的盡力在機(jī)會與挑釁并存的東南亞市場首創(chuàng)了屬于自己的途徑。

Lazada平臺的運(yùn)營模式是什么樣的？

Lazada最初采取的自營的模式，重要的營銷產(chǎn)品種類集中在3C產(chǎn)品，比如電腦，通信，花費(fèi)電子類，通過前期的人脈積聚和用戶數(shù)目的堆積，Lazada平臺開端拓展產(chǎn)品的種類，向企業(yè)開放，實(shí)現(xiàn)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為了能夠有一個(gè)完全的運(yùn)營體系，Lazada增長了自己的物理運(yùn)輸方法和支付方法，從而為企業(yè)的未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基本。

Lazada平臺有六個(gè)站點(diǎn)，這幾個(gè)站點(diǎn)都有專門負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理的團(tuán)隊(duì)，他們之間是相互獨(dú)立的，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐恼?，因地制宜，進(jìn)行靈巧的管理，而且Lazada平臺和中國香港的跨境電子商業(yè)網(wǎng)站之間也有接洽。

Lazada平臺現(xiàn)在是自主運(yùn)營和開放平臺相聯(lián)合的運(yùn)營模式，就是說供給商和平臺的企業(yè)都可以通過Lazada這個(gè)平臺向東南亞的目的國度進(jìn)行出售茶農(nóng)，Lazada開放式的運(yùn)營模式，讓企業(yè)的優(yōu)勢施展到更大，企業(yè)可以應(yīng)用多個(gè)業(yè)務(wù)增長平臺產(chǎn)品的種類，擴(kuò)展sku的豐碩性，雖然和其他的跨境電子商務(wù)巨頭相比 ，Lazada的起步時(shí)光比擬晚，但是它后續(xù)力氣很足，依然有很大的優(yōu)勢。

想要實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的阿里巴巴，對Lazada進(jìn)行了投資，在全球電商最有前程的范疇之一，阿里又收獲了一個(gè)很好的平臺，獲得除去中國以外的大批花費(fèi)者，還有成熟的管理團(tuán)隊(duì)，以及未來發(fā)展的穩(wěn)固基本，這個(gè)決議是非常符合平臺鏈接全球的品牌，經(jīng)銷商和花費(fèi)者，可以讓Lazada平臺在東南亞獲得更好的發(fā)展。

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