Lazada平臺運營模式-ESG跨境

Lazada被稱為東南亞的亞馬遜，僅僅用了四年的時光便成為了東南亞更大的跨境電子商務平臺，是繼中國，印度之后亞洲更大的跨境電子商務平臺，Lazada在被阿里巴巴收購之前，跨境電商在東南亞市場并沒有太多的勢頭，Lazada施展著自身本土化的優(yōu)勢，通過自身的盡力在機會與挑釁并存的東南亞市場首創(chuàng)了屬于自己的途徑。

Lazada平臺的運營模式是什么樣的？

Lazada最初采取的自營的模式，重要的營銷產(chǎn)品種類集中在3C產(chǎn)品，比如電腦，通信，花費電子類，通過前期的人脈積聚和用戶數(shù)目的堆積，Lazada平臺開端拓展產(chǎn)品的種類，向企業(yè)開放，實現(xiàn)平臺企業(yè)的轉型，為了能夠有一個完全的運營體系，Lazada增長了自己的物理運輸方法和支付方法，從而為企業(yè)的未來的發(fā)展打下了堅實的基本。

Lazada平臺有六個站點，這幾個站點都有專門負責運營和管理的團隊，他們之間是相互獨立的，聯(lián)合當?shù)氐恼?，因地制宜，進行靈巧的管理，而且Lazada平臺和中國香港的跨境電子商業(yè)網(wǎng)站之間也有接洽。

Lazada平臺現(xiàn)在是自主運營和開放平臺相聯(lián)合的運營模式，就是說供給商和平臺的企業(yè)都可以通過Lazada這個平臺向東南亞的目的國度進行出售茶農(nóng)，Lazada開放式的運營模式，讓企業(yè)的優(yōu)勢施展到更大，企業(yè)可以應用多個業(yè)務增長平臺產(chǎn)品的種類，擴展sku的豐碩性，雖然和其他的跨境電子商務巨頭相比 ，Lazada的起步時光比擬晚，但是它后續(xù)力氣很足，依然有很大的優(yōu)勢。

想要實現(xiàn)全球化發(fā)展的阿里巴巴，對Lazada進行了投資，在全球電商最有前程的范疇之一，阿里又收獲了一個很好的平臺，獲得除去中國以外的大批花費者，還有成熟的管理團隊，以及未來發(fā)展的穩(wěn)固基本，這個決議是非常符合平臺鏈接全球的品牌，經(jīng)銷商和花費者，可以讓Lazada平臺在東南亞獲得更好的發(fā)展。

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