Lazada賣家自己運營的潛在困難-ESG跨境

由于今年的疫情更多的人將眼光投向了跨境電商，這一階段東南亞電商風(fēng)頭尤為炙熱，確切是一個未被電商完整滲透的市場，阿里與騰訊的競爭，無論最終誰是成功者，東南亞市場都將是一個尚未被打開的市場。但如果是Lazada公司的問題低于LAZADA小白，或者想要轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)商，或者是已經(jīng)在LAZADA做不到的賣家，那么該怎么辦？

賣家們自己去做會有潛在的艱苦。

1、語言：Lazada六國市場語言不統(tǒng)一，越南、印尼、泰國都是當(dāng)?shù)氐男≌Z種，語言難度遠(yuǎn)大于國內(nèi)。

2、平臺規(guī)矩：Lazada目前正處于開發(fā)階段，平臺玩法還沒有國內(nèi)淘寶天貓那么完美，大部分商家還處于探索階段。Lazada排名規(guī)矩哪位商家能精確地說出123，為數(shù)真不多；平臺物流設(shè)置，店鋪引流，不同網(wǎng)站的選品選擇(要知道Lazada的后臺是沒有平臺數(shù)據(jù)參考的哦)，但也須要一個平臺的成長周期，須要一段時光的探索能力實現(xiàn)。

3、平臺資源：(1)Lazada新商家已提前3個月(seed籌劃)流量扶持期(seed籌劃)，過了這段時光更多的是通過商家自己來進行的，而Lazada目前并沒有為大家預(yù)備3個月的扶持期(seed籌劃)。(2)平臺商家等級：Lazmall賣家，Ka賣家，普通賣家；有實力的商家有渠道的話，前期可以直接申請Lazmall，享受行業(yè)流量扶持。

4、人員配置：跨境電商不再是單打獨斗的時候，根本的美工、營運、客服，有條件的商家都有專營店的店長，專門做市場剖析。在前期工作中會涌現(xiàn)招聘難、管理難、成本高的問題。

更好自己做的一點就是沒有前期投入成本，自己做什么都沒關(guān)系。

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