跨境賣家如何做好B2B跨境出口業(yè)務(wù)-ESG跨境

針對B2B跨境電商“新玩家”和致力于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)如何做好B端業(yè)務(wù)，本文提出以下建議：

第一，做B2B跨境電商須要“專注”。

第二，面對疫情的考驗，B2B跨境電商企業(yè)除了節(jié)流之外，還能獲得新的增加動力。這一年的暴發(fā)給賣家?guī)碓S多不肯定性。面臨相似突發(fā)事件的影響，建議，賣家不僅要掌握成本，做好“節(jié)流”，還要重視“開放源代碼”，積極把握新的增加動力。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，此前開辟海外市場更多依附線下展會等渠道，但今年受疫情影響，許多線下展會推遲或撤消，此時，就更須要將業(yè)務(wù)線從線下轉(zhuǎn)移到線上，晉升線上獲取訂單的程度，從而使傳統(tǒng)企業(yè)能夠更好地獲得新的增加機(jī)遇。

第三，跨境電商不僅要經(jīng)營好自己，還要做好與當(dāng)?shù)匚幕钠ヅ??？缇畴娚套钇D苦的處所在于運營和本土文化的匹配。比如，在俄羅斯和中東等地尋找不同的解決方法，以解決當(dāng)?shù)匚幕喾Q的問題。賣家應(yīng)當(dāng)多想想如何更好地應(yīng)用社會媒體，樹立符合當(dāng)?shù)匚幕黠L(fēng)和市場環(huán)境的運作體系，以更有效地與顧客溝通。

第四，充足應(yīng)用亞馬遜企業(yè)購的專業(yè)服務(wù)和資源。toB業(yè)務(wù)和toC業(yè)務(wù)在具體操作上有很大差別。比喻說，toB的供貨時光，物流方法，數(shù)目都不一樣，每個訂單的實際價錢都是通過獨立核算的，這和toC是不同的。對于這些不同之處，賣家應(yīng)當(dāng)及時自動地與亞馬遜企業(yè)購的客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，并充足應(yīng)用亞馬遜企業(yè)購toB供給的專屬工具和服務(wù)。

總而言之，這是一個日新月異的時期，面對B2B出口跨境電商的風(fēng)潮，由傳統(tǒng)企業(yè)向B2B跨境電商轉(zhuǎn)型的企業(yè)也面臨著許多挑釁。深信，借鑒亞馬遜企業(yè)購并賣家的勝利經(jīng)驗，更多中國賣家也將抓住全球商采的萬億藍(lán)海面前的機(jī)會，實現(xiàn)自身發(fā)展。

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