跨境電商品牌出海需要關(guān)注的三個(gè)問題-ESG跨境

尤其是中國(guó)品牌出海必需解決許多好問題。不僅僅是平臺(tái)問題，還須要與阿里平臺(tái)，亞馬遜平臺(tái)，Lazada合作，解決三個(gè)重要問題：

一：三軍未動(dòng)，糧草先行。

今日立足于世界市場(chǎng)必需打造品牌，我們過去加入展覽時(shí)，發(fā)明不僅中國(guó)企業(yè)或外國(guó)企業(yè)被當(dāng)?shù)氐膶＠M織、品牌組織直接封鎖，驅(qū)除展覽會(huì)場(chǎng)，看到了許多如此血淋淋的經(jīng)驗(yàn)。今日若要做未來的市場(chǎng)，必定要記打造品牌，打造自己的IP。

在全球規(guī)模內(nèi)注冊(cè)品牌是值得花錢的。出國(guó)市場(chǎng)不要給別人做嫁妝，不要擔(dān)憂。所有走向世界的中國(guó)品牌都已經(jīng)在國(guó)外注冊(cè)，這是很多血淋淋的現(xiàn)實(shí)。全球布局中，做跨境電商，必定要注冊(cè)國(guó)際品牌。這是布局未來的事情，今天的投資是值得的。這個(gè)很主要，也是我們的基本。

二：專利。

如今，在國(guó)際市場(chǎng)中，要博得用戶的尊敬，尤其是歐洲和美洲。

在德國(guó)，如果你賣侵權(quán)產(chǎn)品或假冒產(chǎn)品，專利可以讓你失去財(cái)產(chǎn)。今天，為了博得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的尊敬，我們必需把專利落在前面，這些錢值得花。這不是做國(guó)際市場(chǎng)，而是做生意。做品牌必定要做好專利。

專利一是防守。我們做專利不是為了簡(jiǎn)略的攻擊。別人攻擊你的時(shí)候，你有護(hù)城河和護(hù)城墻很主要。護(hù)城河和沒有護(hù)城河你面臨的對(duì)手挑釁是不一樣的。你要激發(fā)企業(yè)的R&D投資，做基本的發(fā)明。只有這樣，你能力在全球規(guī)模內(nèi)成為別人的目的，甚至自動(dòng)進(jìn)攻。當(dāng)你挑釁巨無霸的時(shí)候，因?yàn)槟闶掷镉斜鳌?br>

我們遇到了很多挑釁，很多品牌在緯度上沒有邁出一步。當(dāng)你邁出這一步時(shí)，你會(huì)認(rèn)為沒那么難，這對(duì)你企業(yè)未來的發(fā)展是一個(gè)很好的回報(bào)。

三:推翻式創(chuàng)新。

今天進(jìn)入歐洲市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)、韓國(guó)、日本市場(chǎng)或東南亞市場(chǎng)，這些發(fā)達(dá)地域的市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟。世界一流的家電品牌制造吸塵器有一百多年的歷史，歐美市場(chǎng)已經(jīng)成熟。如何撬開它，許多技巧創(chuàng)新是緯度，模式創(chuàng)新，跨境電商也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緯度。

專利、品牌、服務(wù)和渠道模式可以用來完成產(chǎn)品定價(jià)。現(xiàn)在我們做跨境電子商務(wù)，非洲人也須要掃除衛(wèi)生。如果我們能在7到10天內(nèi)搬到非洲，這是一件非常棒的事情。

家用電器品牌有本地法規(guī)合規(guī)的技巧規(guī)范，這須要每一個(gè)做品牌進(jìn)入本地市場(chǎng)十分關(guān)注，尤其是家用電器和3C數(shù)碼產(chǎn)品都會(huì)遇到這樣的挑釁。

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