混跡在亞馬遜多年的的賣家們,肯定明白黃金購物車——buy box的重要性。產(chǎn)品能否成功突變成“爆款”,購物車的作用少不了。
那在實(shí)際操作中,很多時(shí)候我們的lisiting卻沒有購物車了,這將直接影響到產(chǎn)品的銷量!小編通過實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn),幫你分析購物車“消失”的緣由,讓賣家更好把握住黃金購物車的強(qiáng)大功能。
一、新上架的Listing,可能沒有購物車;
一條Listing上架,系統(tǒng)還沒有關(guān)于該Listing的相應(yīng)的權(quán)重系數(shù),在這種情況下,這條Listing有可能并沒有購物車。這種情況以自發(fā)貨的Listing尤甚。當(dāng)然,隨著賣家將該Listing轉(zhuǎn)為發(fā)貨(>>FBA發(fā)貨計(jì)劃創(chuàng)建步驟及常見問題解答),隨著庫存入倉上架,也或者該Listing產(chǎn)生了一些訂單后,系統(tǒng)感知到該Listing權(quán)重的提高,就可能有了購物車了。
二、正常運(yùn)營的Listing,遭遇到跟賣,多個(gè)賣家爭搶購物車時(shí),購物車占有率會(huì)受影響;
好端端的Listing ,購物車卻憑空沒有了,這種情況發(fā)生一般在自己的Listing被跟賣時(shí)。如果一條Listing被跟賣,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各個(gè)跟賣者的賬號績效表現(xiàn)、發(fā)貨方式、價(jià)格等要素來進(jìn)行購物的分配,賬號績效表現(xiàn)好,被分配的購物車的時(shí)段就長,采用發(fā)貨的賣家相對于自發(fā)貨的賣家來說,也會(huì)擁有更長的購物車占有時(shí)間,同時(shí),價(jià)格較低的賣家也更容易獲得購物車。
所以,在遭遇被跟賣時(shí),一方面要想辦法驅(qū)趕跟賣,另一方面,要想辦法在上述條件中占有優(yōu)勢,以便于更大比例的擁有購物車。
三、長時(shí)間沒銷量或者銷量大幅下降時(shí),可能導(dǎo)致購物車丟失;
但有時(shí)候,即便沒有被人跟賣,但因?yàn)樽约旱腖isting長時(shí)間沒有銷量或者銷量出現(xiàn)了大幅下降,導(dǎo)致該Listing在系統(tǒng)中的權(quán)重大幅下降,系統(tǒng)識別到Listing權(quán)重的變化,而被去掉了購物車。
針對這種情況,想辦法讓Listing銷量提升自然是解決購物車丟失的最有效方法。另一方面,拋開購物車不談,如果一條Listing長期沒有銷量或者銷量大幅下降,這本身就是值得賣家深思和采取行動(dòng)的。
四、Listing的轉(zhuǎn)化率太低,也會(huì)喪失購物車
從平臺(tái)的角度來說,考慮到獲客成本和客戶留存率,平臺(tái)自然是喜歡轉(zhuǎn)化率高的Listing的,一條Listing轉(zhuǎn)化率高,既提高了平臺(tái)的營收,也在一定程度上代表著更高的客戶滿意度。
如果一條Listing的轉(zhuǎn)化率太低,在很大程度上代表著該Listing和消費(fèi)者的匹配度不高,系統(tǒng)也會(huì)針對性的對其降權(quán),而喪失購物車正好就是降權(quán)的結(jié)果,這也就是有些賣家所看到的辛辛苦苦通過站外引流導(dǎo)入了大量的站外流量,結(jié)果Listing表現(xiàn)卻越來越差的原因,因?yàn)槟愕囊鞑痪珳?zhǔn),轉(zhuǎn)化率太低,反而自傷了。
五、收到差評,容易導(dǎo)致購物車丟失;
一條正在打造中的Listing,可能因?yàn)橐粋€(gè)或幾個(gè)差評而導(dǎo)致Listing的權(quán)重發(fā)生大幅度的降低。差評所產(chǎn)生的后果,不僅僅是銷量的下降,還可能導(dǎo)致購物車的丟失。
但差評在運(yùn)營中不可避免,只要有訂單有銷量,就存在收到差評的可能性,這就要求作為賣家,要盡可能做好預(yù)案,確保產(chǎn)品品質(zhì)足夠好,包裝中放置售后服務(wù)卡,及時(shí)得體的和客戶溝通,減少差評出現(xiàn)的幾率,從而也可以減少購物車丟失的幾率。
六、產(chǎn)品大幅漲價(jià)時(shí),可能導(dǎo)致購物車丟失;
一條Listing單次漲價(jià)幅度太大,可能會(huì)導(dǎo)致購物車丟失,這樣設(shè)置的目的自然是為了避免賣家大幅提價(jià)造成平臺(tái)上價(jià)格不穩(wěn)給消費(fèi)者帶來的不良體驗(yàn),但對于賣家來說,有時(shí)候漲價(jià)又是必需,該怎樣應(yīng)對呢?如果確實(shí)必須調(diào)價(jià),那也不妨采取“小步慢跑”的方式,單次漲價(jià)幅度小一點(diǎn),調(diào)一次價(jià)格之后,穩(wěn)定幾天,在新價(jià)格的基礎(chǔ)上,銷量穩(wěn)定了,再進(jìn)一步提價(jià)。
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