小家電企業(yè)的出海布局-ESG跨境

全球小家電市場更是在疫情爆發(fā)后出現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，一些開辟思路的企業(yè)已環(huán)繞跨境電商賽道展開布局，發(fā)展了獨立站、亞馬遜、eBay等海外渠道。

從疫情爆發(fā)以來，小家電海外市場更是一路高歌。谷歌搜索指數(shù)顯示，在小家電范疇搜索需求更大的是廚房小家電、小家電、環(huán)保家居三大類。

三大品類中，廚具作為“種子選手”，其慢燉鍋、油炸鍋、電烤架、電蒸籠等產(chǎn)品在網(wǎng)上熱銷。依據(jù)數(shù)據(jù)去年廚具零售額到達231.24億美元，這是一項好成就。

個護小家電、環(huán)保小家電等家用電器卻緊跟在它后面，隨著人們對健康的連續(xù)關(guān)注，這2大類目整體出現(xiàn)出迅速、垂直化的特色。

隨著海外小家電賽道的拓寬，將會有更多的玩家進入，那時藍海市場將轉(zhuǎn)向紅海市場。那么，企業(yè)怎樣能力在此基本上脫穎而出，如何延伸他們的產(chǎn)品性命周期？

資料表明，我國目前小家電企業(yè)注冊的數(shù)目已達106萬多家，但大部分以O(shè)DM(設(shè)計制作)、OEM(生產(chǎn)代工)為主，缺少品牌效應(yīng)。

由于跨國電商出口產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，若不從產(chǎn)品本身及品牌營銷上尋找新的前途，等到花費者的新穎感消逝后，海外品牌就會陷入“有品無牌”的困境。

有剖析以為，短期的疫情紅利帶來了小家電市場的高速增加，但跨境電商是一條長期賽道，居安不思危、不愿在研發(fā)、品牌、新模式上投入成本的企業(yè)，即使抓住了時期紅利，也很容易被其他企業(yè)代替。

能夠說，國內(nèi)的小家電企業(yè)要想立足于海外市場，須要在技巧和創(chuàng)新上不斷加碼。

國外品牌的經(jīng)營經(jīng)驗，一方面，國內(nèi)品牌，還值得借鑒；另一方面，不同地域的花費者對于產(chǎn)品的應(yīng)用需求不同，如何生產(chǎn)符合本地用戶需求的產(chǎn)品，是國內(nèi)小家電企業(yè)亟待解決的課題。

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