外貿(mào)推廣如何規(guī)劃電子郵件營(yíng)銷？-ESG跨境

遺憾的是，電子郵件營(yíng)銷的失敗，出人意料的高，其原因通常是由于缺少建設(shè)性。企業(yè)所有者或市場(chǎng)營(yíng)銷企劃經(jīng)理不能在時(shí)光、人員、資源的各個(gè)層次上掌握籌劃和運(yùn)作，以使它們互補(bǔ)?？偠灾麄冇杏聼o(wú)謀，一股頭腦跳進(jìn)了這灘渾水。

數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話：電子郵件營(yíng)銷推廣運(yùn)動(dòng)，業(yè)者將為此付出繁重代價(jià)，以求挽回喪失。以下數(shù)據(jù)由BenchmarkYourEmailOrganizations和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester宣布，并在全球規(guī)模內(nèi)對(duì)2億5千萬(wàn)電子郵件營(yíng)銷者進(jìn)行了調(diào)查：

多年來(lái)，21%的電子郵件營(yíng)銷者對(duì)頻率管理一無(wú)所知。

40%的電子郵件營(yíng)銷者缺少成文的策略和正式的行動(dòng)準(zhǔn)則。

只有39%的電子郵件營(yíng)銷者定期檢討投資回報(bào)。

上述資料解釋：電子郵件營(yíng)銷業(yè)者往往是吃一塹長(zhǎng)一智的，這就是由于事先沒有充足的預(yù)備和嚴(yán)密的籌劃。構(gòu)造健全，策略合理，才是勝利不二法門。依據(jù)以下三個(gè)步驟來(lái)檢討電子郵件營(yíng)銷是否精確：

步驟一：肯定目的。

確立一個(gè)明白的目的是樹立電子郵件營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，首先要做的是樹立一個(gè)明白的目的。依據(jù)企業(yè)的不同，目的可能包含：

進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)流量。

增進(jìn)貨物和服務(wù)。

推廣運(yùn)動(dòng)。

口碑是必定和品牌樹立的。

主導(dǎo)潮流

步驟二：肯定市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)目的。

電郵營(yíng)銷的多樣化，擴(kuò)展了可以到達(dá)目的后果的范疇，但往往會(huì)造成主題偏離，或眼界狹小，只能單靠單一的營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，成果顯然無(wú)濟(jì)于事。所以，要腳踏實(shí)地，為每一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)設(shè)定一個(gè)小小的目的。這個(gè)運(yùn)動(dòng)可能是專門為了吸引會(huì)員而舉行的，另一個(gè)則是為了樹立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。它的原則是盡可能縮小目的規(guī)模和堅(jiān)持相干性。

步驟三：預(yù)算撥款。

依據(jù)籌劃，接下來(lái)要斟酌的是成本問(wèn)題。盡管郵件營(yíng)銷的成本風(fēng)險(xiǎn)很低，但是預(yù)算籌劃仍然是必不可少的。除服務(wù)供給商和軟件運(yùn)用程序之外，還有其它斟酌。也許，你須要一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)處置客制化電子郵件的外觀，甚至可以是一個(gè)妙筆生花的作者，在網(wǎng)絡(luò)上為你供給出色的文章。預(yù)算案的編制有助于投資目的的決策，并進(jìn)一步激發(fā)估算報(bào)酬率的動(dòng)力。

電子郵件市場(chǎng)。

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