外貿(mào)人怎樣利用有爭(zhēng)議的品牌進(jìn)行營(yíng)銷?-ESG跨境

怎樣應(yīng)用有爭(zhēng)議的品牌營(yíng)銷策略來(lái)晉升用戶粘性，如何在一片嘩然中讓出售事跡上升，以下四個(gè)營(yíng)銷策略必需看：

1.安撫仇敵。

像人際來(lái)往的規(guī)矩一樣，讓爭(zhēng)議成為我的一種方法就是嘗試轉(zhuǎn)變負(fù)面形象。這個(gè)戰(zhàn)略是最直接的，可以贊助企業(yè)博得一批潛在的花費(fèi)者。此前，某甜品品牌推出了自制甜品的原料，但由于花費(fèi)者擔(dān)憂肥胖問(wèn)題等原因，品牌陷入困境，后來(lái)公司設(shè)立了互動(dòng)網(wǎng)站，博客回應(yīng)網(wǎng)友批駁，設(shè)立花費(fèi)者健康網(wǎng)站等，一段時(shí)光后，花費(fèi)者的厭惡水平大大降低。

2.刺激痛恨者。

相反地，有意地與憎惡作奮斗，這應(yīng)用了花費(fèi)者為他們所愛(ài)好的產(chǎn)品辯解的心理，粉絲強(qiáng)烈的反響會(huì)導(dǎo)致中庸花費(fèi)者的改變。盡管這些辦法還沒(méi)有真正實(shí)行，但是刺激性的言論使該品牌成為了各大媒體的頭條新聞，并成為目的客戶心中的真正低價(jià)先鋒。

3.擴(kuò)展?fàn)幾h。

這與第一種處置辦法不同，這一策略用中國(guó)的俗語(yǔ)來(lái)概括為“不認(rèn)為恥，反認(rèn)為榮”。一款產(chǎn)品，有人愛(ài)好，就會(huì)有人不愛(ài)好，企業(yè)可以站在支撐者的角度，通過(guò)推廣這些運(yùn)動(dòng)，讓更多的人參與到產(chǎn)品體驗(yàn)中，企業(yè)可以從支撐者的角度動(dòng)身，通過(guò)宣揚(yáng)運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展品牌影響力。

4.制作爭(zhēng)端。

有時(shí)為了服務(wù)核心花費(fèi)群體的產(chǎn)品，企業(yè)必需廢棄其他花費(fèi)群體，這種做法雖然會(huì)引起社會(huì)爭(zhēng)議，但會(huì)得到核心花費(fèi)群體的大力支撐。另外，通過(guò)故意張貼有爭(zhēng)議的廣告，激怒了部分花費(fèi)者，增長(zhǎng)了品牌曝光度，進(jìn)步了品牌著名度，增進(jìn)了產(chǎn)品的出售。請(qǐng)注意，這種不得人心的部分與產(chǎn)品的特征和質(zhì)量無(wú)關(guān)。

商標(biāo)爭(zhēng)議不僅關(guān)系到有爭(zhēng)議的品牌的生存，更是企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤的標(biāo)記。社會(huì)媒體時(shí)期，一種微不足道的批駁也會(huì)快速擴(kuò)散有危機(jī)的企業(yè)形象。在此基本上，企業(yè)必需反思品牌戰(zhàn)略。誠(chéng)然差別性評(píng)價(jià)也可能反應(yīng)出企業(yè)品牌流傳的缺點(diǎn)，影響品牌價(jià)值，這一點(diǎn)也必需加以斟酌。

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