外貿(mào)人SOHO創(chuàng)業(yè)常見的三種模式-ESG跨境

對外貿(mào)易SOHO常見的模式。

每一個對外貿(mào)易人選擇做SOHO的理由都有一些不同，但基本原因還在于外貿(mào)企業(yè)生存環(huán)境差，待遇不好，工作遠(yuǎn)景不佳。許多外貿(mào)企業(yè)在一年辛勞地干了一年，到最后獲得提成可能都不如人家在外貿(mào)公司SOHO一單上獲利。要不然，家里的人每天也不用朝九晚五上班，不用看老板的臉，不用面對事跡的壓力，掙到的錢還是屬于自己的，換誰不愿意呢。常用的外貿(mào)soho模式有三種，即外貿(mào)采購代理模式、外貿(mào)soho模式和workshop模式。

1.采購代理。

采購商模式就是成為客戶的采購代表，負(fù)責(zé)中國客戶的所有采購業(yè)務(wù)。這種SOHO模式的收益由三部分組成：客戶給你的薪水、服務(wù)費和供給商的傭金。許多采購商初期都是先幫客戶驗貨，再按筆付款，后來者信賴，慢慢地把采購工作交給您負(fù)責(zé)。

2.傳統(tǒng)外貿(mào)SOHO模式。

貿(mào)易SOHO的傳統(tǒng)模式和外貿(mào)SOHO是一樣的，不同之處在于外貿(mào)公司是一個團(tuán)隊在做，外貿(mào)SOHO是一個人在戰(zhàn)役。現(xiàn)在重要的外貿(mào)SOHO模式也是這樣，我們講的外貿(mào)SOHO，根本上也是講這個。

這個對外貿(mào)易SOHO的模式是向客戶出售商品，再賺取差價。長處是工作機(jī)遇多，讓我們在外貿(mào)SOHO之前就能積聚自己的資源。真的是自己做，不會從頭開端，下降創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。

3.workshop模式。

外貿(mào)公司都愿望在后邊做到工貿(mào)一體化，因為真的領(lǐng)會到處處依附工廠的心酸，但真正去辦工廠的壓力太大。小型工作間模式并非請求我們開一家小工廠，而是WorkshopShowroom模式。應(yīng)用Workshop開發(fā)新產(chǎn)品，打樣，然后在Showroom里展現(xiàn)樣品，得到訂單后再下訂單給工廠。

就生產(chǎn)而言，由于我們在家里，可以有更多的選擇，不必定要下到鄰近的工廠，我們可以直接在內(nèi)地下廠，甚至可以在東南亞工廠下訂單。不管怎樣自己做也是對的，目前許多歐美國度都是采取這種模式，能夠以非常低的成本樹立自己的品牌。

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