跨境電商賣(mài)家面對(duì)突發(fā)狀況如何調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略-ESG跨境

新冠疫情的暴發(fā)以后，打亂了大家的籌劃和節(jié)奏，國(guó)內(nèi)的情形逐漸好轉(zhuǎn)?？缇畴娚痰某隹诨I劃也不得不做出調(diào)劑。

此次疫情對(duì)于跨境電商而言，與其說(shuō)是一次始料未及的沖擊，更像是一次極端的壓力測(cè)試，取決于你的應(yīng)變才能和耐力！

物流業(yè)的漲價(jià)已經(jīng)連續(xù)很久了，特殊是航空運(yùn)輸?shù)木o張，跨境物流價(jià)錢(qián)更是直線上升?？缇迟u(mài)家的生存空間被一次又一次的擠壓，在夜幕中掙扎?？缇迟u(mài)家在這種逆境中怎樣成長(zhǎng)呢？

1.確認(rèn)庫(kù)存和物流路徑。

最近，亞馬遜撤消了FBA的發(fā)貨限制，賣(mài)家們開(kāi)端猖狂補(bǔ)貨?？墒牵刻彀簱P(yáng)的物流成本讓賣(mài)家苦不堪言。物流是跨境工作的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，從高價(jià)錢(qián)、到國(guó)外物流人員缺乏，一些倉(cāng)庫(kù)還涌現(xiàn)了爆倉(cāng)現(xiàn)象，使國(guó)際快遞一些業(yè)務(wù)不得不暫停。

這個(gè)時(shí)候賣(mài)家應(yīng)當(dāng)做什么？因此，賣(mài)家必需積極地調(diào)劑出貨籌劃，自動(dòng)尋找新的倉(cāng)儲(chǔ)、配送渠道，以進(jìn)步訂貨效力，減少人為斷定毛病率，從而到達(dá)勤儉成本的目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略構(gòu)造的調(diào)劑。

跨境賣(mài)家須要好好斟酌自己的跨境出海策略。針對(duì)目前的市場(chǎng)狀態(tài)及未來(lái)變更趨勢(shì)，調(diào)劑戰(zhàn)略構(gòu)造，增長(zhǎng)廣告預(yù)算，調(diào)劑商品價(jià)錢(qián)，擴(kuò)展站外社交媒體渠道等，這些都可以斟酌。

應(yīng)用這個(gè)機(jī)遇，賣(mài)家可以認(rèn)真地優(yōu)化網(wǎng)站各個(gè)進(jìn)程的體驗(yàn)，更多地去優(yōu)化Listing，爭(zhēng)奪為產(chǎn)品轉(zhuǎn)化吸引更多流量。

3.摸索潛在的市場(chǎng)。

買(mǎi)家的需求也在不斷變更。因此，賣(mài)家應(yīng)具備市場(chǎng)靈敏度和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意識(shí)。

單一業(yè)務(wù)和市場(chǎng)在面臨重大事件時(shí)往往無(wú)力應(yīng)對(duì)，而面對(duì)單一平臺(tái)的政策掌握也同樣無(wú)計(jì)可施，只能造成喪失。這次疫情突如其來(lái)稅務(wù)到來(lái)，打破了賣(mài)家本來(lái)的出售籌劃，口罩等醫(yī)療物質(zhì)一躍成為最熱點(diǎn)的商品，原有的熱銷(xiāo)類(lèi)銷(xiāo)量急轉(zhuǎn)直下，賣(mài)家不得不反思該賣(mài)什么產(chǎn)品。

賣(mài)家可恰當(dāng)推遲新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與宣布，尤其是服裝及時(shí)尚用品賣(mài)家。

4.合理應(yīng)用海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)。

盡管疫情有所改良，但是國(guó)際物流運(yùn)輸仍然不穩(wěn)固，供需關(guān)系不平衡，特殊是國(guó)際海運(yùn)價(jià)錢(qián)大幅上升，而且短期內(nèi)不能降低。聰慧的賣(mài)家均斟酌應(yīng)用海外倉(cāng)服務(wù)，提早備貨，與海外倉(cāng)相互配合，F(xiàn)BA發(fā)貨，以海運(yùn)等運(yùn)輸方法繞過(guò)空運(yùn)所發(fā)生的高成本費(fèi)用。

面臨不可預(yù)測(cè)的跨境電商市場(chǎng)，作為賣(mài)家，要不斷適應(yīng)新趨勢(shì)，調(diào)劑商業(yè)策略，順應(yīng)市場(chǎng)的“波動(dòng)性”，無(wú)論什么時(shí)候恢復(fù)正常，賣(mài)家都有機(jī)遇從中獲益。

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