跨境的精品供應(yīng)鏈模式如何做-ESG跨境

跨境的精品供應(yīng)鏈模式如何做

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2022-03-22
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跨境的精品供應(yīng)鏈模式如何做

跨境賣家如何回歸電子商務(wù)的實(shí)質(zhì),從產(chǎn)品方面的維度思考如何進(jìn)行及格的運(yùn)營(yíng)?如何改變?yōu)楦哔|(zhì)量的供給鏈?這已經(jīng)成為一個(gè)越來越受到關(guān)注和討論的問題。

首先,要明確鋪貨模式與精品模式之間的差別,精品模式又分為那兩張種細(xì)分模式?

1.鋪貨模式:是典范的獵人思維,即廣撒網(wǎng)。愿者上鉤,非常依附ERP體系來掌握庫(kù)存。這種模式的艱苦在于市場(chǎng)利潤(rùn)會(huì)越來越少,只能在紅海找到差別化的產(chǎn)品。在這種模式下,工廠開店的趨勢(shì)非常顯著。目前這種模式通常是小白賣家和大賣家做的。

2.重精品模式:是農(nóng)民的思維,播種插秧,最后培養(yǎng)收獲,全部環(huán)節(jié)很長(zhǎng),可以制造出具有自己品牌特點(diǎn)的產(chǎn)品。具有品牌專利的產(chǎn)品。該模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力是須要資本的支撐,須要一個(gè)壯大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng),最終形成品牌溢價(jià)。但這種模式的艱苦在于鏈接太長(zhǎng),屬于長(zhǎng)期主義,不能迅速賺錢,導(dǎo)致許多人倒在路上。該模式實(shí)用于超大賣家或工貿(mào)一體化賣家。

3.輕精品模式:屬于商人思維,賣家須要從六個(gè)方向傾聽,實(shí)時(shí)把握行業(yè)熱門,選擇符合花費(fèi)者需求的產(chǎn)品。這種模式的重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)和迅速實(shí)現(xiàn),艱苦在于在當(dāng)今的合范圍式下,要樹立品牌,樹立自己的核心供給鏈生態(tài)。這種模式合適500萬到1億的腰部賣家。

當(dāng)全部市場(chǎng)提倡高質(zhì)量路線時(shí),賣家應(yīng)當(dāng)清晰地知道自己有什么樣的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)是否足夠壯大。公司合伙人是否有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和思維,資金儲(chǔ)備是否足夠,是否能蒙受前幾年的虧損等。從而斟酌他們是否合適高質(zhì)量模式。如果沒有,更合適從輕質(zhì)模式開端。

在輕精品品模式下,該怎么辦?

1.產(chǎn)品選擇:不僅要用產(chǎn)品選擇軟件進(jìn)行市場(chǎng)剖析,還要懂得當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的外語評(píng)論。只有剖析花費(fèi)者的用戶體驗(yàn),發(fā)掘產(chǎn)品微創(chuàng)新的空間,能力按需匹配工廠產(chǎn)品。

2.操作。在操作進(jìn)程中,要斟酌是為了打造品牌還是為了賣貨。在這個(gè)進(jìn)程中,廣告投入不僅僅是錢的問題,更要斟酌癥結(jié)詞是否依照歐美花費(fèi)者的語言習(xí)慣精雕細(xì)琢。

3.工廠。我們必需盡更大盡力樹立一批戰(zhàn)略合作供給商。在這個(gè)進(jìn)程中,不建議與工廠結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式,否則最終會(huì)成為高質(zhì)量模式的農(nóng)民思維。相反,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)安吉爾的辦法,確保核心供給商的毛利率、訂單量和縮短賬期。

最后,與重精品模式相比,輕精品模式并不容易,它也有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果你想做得好,你還須要重投資。您可以垂直投資于核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),使運(yùn)行更加高效。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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