亞馬遜為什么能夠成為創(chuàng)新力最強的公司？-ESG跨境

想像一下：最理想的街區(qū)是怎樣的？是不是應(yīng)該修剪整齊，建筑布局遵循一定的模式，設(shè)計完美？或者選用沙粒，崇尚自然，餐廳深入，占據(jù)了原本屬于干洗店的位置？無論是哪一種，亞馬遜包裹都可以送到門階，不過對于亞馬遜CEO、創(chuàng)始人貝佐斯來說，他更喜歡后一種。

11月，我在西雅圖亞馬遜采訪了貝佐斯，他說：“我認為，現(xiàn)在的鄰居、城市、城鎮(zhèn)越來越有趣，越來越討人喜歡，以前不是這樣的，以前更加傾向于自上而下的規(guī)劃?！焙喲灾?，現(xiàn)多更加人性化。

聽到貝佐斯這樣說有點意外，畢竟他是一個嚴格遵守“六西格瑪”、推崇“數(shù)據(jù)決策”的人。在過去22年里，亞馬遜闖入一片又一片新領(lǐng)地，不斷改變格局，即使調(diào)整公司的現(xiàn)有架構(gòu)也再所不惜。當Fire Phone失敗之后，亞馬遜Echo從火焰中崛起。

Amazon Music Unlimited是亞馬遜推出的新流媒體音樂服務(wù)，它建立在Amazon MP3之上，早在9年前Amazon MP3就已經(jīng)誕生了。Amazon Studios制作的電視劇拿到了艾美獎，最開始時，電視劇用眾籌平臺融資拍攝，2010年眾籌平臺推出。摩根士丹利的報告顯示，在美國亞馬遜已經(jīng)成為第二大服裝銷售商，公司的時尚業(yè)務(wù)初具規(guī)模。2004年，亞馬遜進入戶外家具市場，2008年進入家居用品市場，2009年進入電子配件市場，2014年進入尿布市場，現(xiàn)在它還銷售咖啡。

和蘋果、谷歌、微軟不同，亞馬遜沒有一個精密設(shè)計的生態(tài)系統(tǒng)，將APP與服務(wù)綁在一起。貝佐斯強調(diào)說每一個平臺都擁有自己的客戶，用最好最快的方式服務(wù)自己的客戶。他說：“我們的客戶很忠誠，直到有人提供更好的服務(wù)。我們很喜歡這種局面，它刺激我們前進。”正是因為這種刺激的存在，亞馬遜才能不斷創(chuàng)新。

步步推進

在過去一年里，Prime Video已經(jīng)覆蓋200多個國家和地區(qū)。2014年，亞馬遜收購流媒體游戲視頻播放平臺Twitch，它最近成立了內(nèi)容工作室，宣布要制作3個原創(chuàng)節(jié)目。亞馬遜還向創(chuàng)業(yè)公司投資，這些公司為智能助手Alexa開發(fā)語音APP，增強Alexa的功能。另外，亞馬遜還在全球建設(shè)了20多個的訂單履行中心，在印度它已經(jīng)成為最大的在線零售商，在英國它首次使用無人機送貨。

貝佐斯的戰(zhàn)略就是不斷實驗，在相鄰的產(chǎn)業(yè)實驗。曾經(jīng)亞馬遜只賣圖書，現(xiàn)在所有人都可以在亞馬遜開設(shè)網(wǎng)站，銷售各種商品。亞馬遜建造倉庫和物流設(shè)施，給圖書分類、打包，然后出貨。

AWS（Amazon Web Services）已經(jīng)成為每年營收130億美元的大業(yè)務(wù)，不只Airbnb和Netflix使用，亞馬遜還用AWS存儲Kindle電子書，驅(qū)動Alexa。

亞馬遜之所以被Fast Company評選為最有創(chuàng)新力的企業(yè)，主要是因為它的規(guī)模雖然很龐大，但是行動仍然很敏捷。2017年，貝佐斯準備如何將規(guī)模與敏捷融為一體？如果你真的想理解，可以看看銷售額，2015年約為1000億美元，在過去5年里，股價增長了3倍多；再看看今天亞馬遜正在發(fā)展的業(yè)務(wù)：一是Prime業(yè)務(wù)，每年交99美元就可以成為會員，亞馬遜Prime用戶正在快速增長；二是開設(shè)實體店，進入線下世界，以前亞馬遜不愿意開設(shè)實體店；三是打造物流系統(tǒng)，亞馬遜建造新的物流中心，離西雅圖只有1小時的車程，里面安裝了高科技機器人，它與人類員工一起工作。

移動第一，按需提供服務(wù)，這就是當今世界的現(xiàn)狀。電子商務(wù)將會顛覆市場，亞馬遜的創(chuàng)始理念正在于此，移動第一、按需提供服務(wù)與亞馬遜創(chuàng)始理念不謀而合。亞馬遜帶來的影響已經(jīng)很大了。1月份，非盈利機構(gòu)Local Self-Reliance調(diào)查了3000家獨立企業(yè)，當中一半是零售商，調(diào)查者問企業(yè)他們面臨的最大威脅是什么。連鎖企業(yè)和大型超市的競爭，衛(wèi)生保健，尋找員工，租金上漲，所有這些因素都排在最后。Local Self-Reliance聯(lián)合主任Stacy Mitchell說：“亞馬遜的競爭才是大家最擔憂的?！?/p>

幾十年來，雖然充滿曲折與驚奇，新企業(yè)更年輕，資金雄厚，充滿熱情，埋頭苦干，亞馬遜仍然是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，從本質(zhì)上講，它仍然是一家創(chuàng)業(yè)公司，不斷打破預(yù)期。一路走來，亞馬遜不斷改造自我。

Prime是核心

最近一段時間，亞馬遜所有的創(chuàng)新似乎都與Prime有關(guān)，如果統(tǒng)計亞馬遜網(wǎng)站銷售的所有商品就會發(fā)現(xiàn)，按價值計算有60%來自Prime服務(wù)。在美國使用Prime的用戶介于4000-5000萬，每位客戶平均每年在亞馬遜花費2500美元，比非會員多了4倍。

如果你能夠好好利用Prime的所有會員功能，就可以省下不少錢。在Prime服務(wù)中，數(shù)以百萬計的商品可以免費送貨，2天到貨，還有幾十萬件商品支持Prime Now服務(wù)，送到家只要1小時，甚至更短，另外，亞馬遜還向會員提供1小時送餐服務(wù)，每月免費送一本電子書，會員在Twitch觀看節(jié)目可以去掉廣告。不只如此，Prime會員還可以優(yōu)惠購買折扣商品，比如尿布打折20%，存儲照片沒有空間限制。

多出一些錢，Prime就可以升級，升級之后音頻圖書無限，可以遞送食品雜貨，還可以訂閱HBO節(jié)目，在亞馬遜Fire TV流媒體播放器上觀看。亞馬遜Prime全球副總裁Greg Greeley說，單是2016年下半年亞馬遜就為Prime會員增加了50多項“福利”。

我與許多亞馬遜高管交談過，我問他們，到底是什么東西將一切整合起來，他們都告訴我，不論用戶想要什么，都要讓他們在最短的時間拿到貨，正是這種欲望將一切融為一體。2014年，亞馬遜副總裁Stephenie Landry推出了Prime Now，在她的掌管下新服務(wù)進入7個國家，在49個城市推廣，她解釋說自己運營的業(yè)務(wù)只解決兩個問題：“你們有沒有我想要的東西，當我需要時能送到嗎？”如果不能解決這兩個問題，其它一切客戶體驗都是白搭。

Prime提供的產(chǎn)品和服務(wù)越多，用戶越愿意續(xù)費，繼續(xù)成為亞馬遜會員，購買更多的東西，不只如此，亞馬遜還可以收集更多的數(shù)據(jù)，預(yù)測用戶接下來會買什么。有了信息，亞馬遜可以打磨新產(chǎn)品和新服務(wù)，比如Dash按鈕，還有Alexa，我們可以用Alexa購物。貝佐斯說：“你只需要說一句：‘Alexa，給牙膏重新排序?！鼤朗悄姆N牙膏?！闭蛉绱?，貝佐斯再三強調(diào)說Prime是公司的“飛輪”，換言之Prime就是“發(fā)動機”，它為公司源源不斷輸送能量。一方面，Prime推動亞馬遜加速前進，同時Prime又因為公司的快速發(fā)展而受益。

貝佐斯說，在過去20年里，一直有人在問他，亞馬遜會不會開設(shè)實體店。他的回答總是：“不會。”貝佐斯稱：“如果有了不同的想法也許就會開設(shè)實體店，我的回答基本上都是這樣的?！爆F(xiàn)在，亞馬遜已經(jīng)開設(shè)了4家概念店。

為什么會出現(xiàn)變化呢？部分還是因為Prime，對于沒有經(jīng)驗的用戶來說實體店很有誘惑力。貝佐斯解釋說，亞馬遜現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)很精密了，有了技術(shù)的支撐，店內(nèi)購物者可以用全新的方式與數(shù)字平臺互動。亞馬遜喜歡觀察互動的影響，從中尋找新機會。

最初開設(shè)的亞馬遜店鋪有點傳統(tǒng)：去年，亞馬遜在美國開了30多家店鋪，展示亞馬遜電子設(shè)備，包括Kindle、Echo、Fire產(chǎn)板、Dash。接下來，亞馬遜書店（Amazon Books）的數(shù)量從3個變成了8個，書店展示評級高于4星的圖書，旁邊還有網(wǎng)站專家的評論。

去年12月，亞馬遜宣布要推出“Amazon Go”，它相當于便利店。2017年年初，亞馬遜Go將會在西雅圖設(shè)立。在入口通道十字轉(zhuǎn)門處，購物者拿出手機掃一下代碼就能拿到自己喜歡的商品；商品會加入到數(shù)字購物車，離開時自動付費，用現(xiàn)有賬戶付費。如此一來，在出口處沒有必要劃線，也沒有必要放置收銀機，有亞馬遜云計算技術(shù)、機器學(xué)習(xí)技術(shù)、語音控制技術(shù)和物流技術(shù)就行了。亞馬遜打造了一個技術(shù)平臺，可以賣給其它企業(yè)使用。

最后，亞馬遜又拿出另一個概念：食品雜貨店概念。在亞馬遜內(nèi)部沒有人愿意談?wù)撨@一概念，不過西雅圖、舊金山Sunnyvale和San Carlos建筑部門泄露的文檔顯示，亞馬遜在3個地方為店鋪選址。西雅圖店鋪的建設(shè)工作似乎快要完工了，原本這里是一家中國餐館，處在商業(yè)繁華的街道上，那里剛好是Ballard街區(qū)，發(fā)展迅速。

文檔還談到了一套系統(tǒng)，它似乎是AmazonFresh食品雜貨服務(wù)的擴充：客戶遠程加載數(shù)字購物車信息，在線付款，2小時之內(nèi)到實體店拿貨。文檔稱：“當消費者購物并且拿貨時可以將車開進停車區(qū)域，共有8個停車位，購買的商品直接送到汽車內(nèi)，或者走進零售區(qū)域自己拿貨?！?/p>

許多美國人喜歡晚上購買玉米片，亞馬遜店鋪暫時無法滿足這種需求。盡管如此，亞馬遜一直很有耐心，它會慢慢改進，增加服務(wù)。2007年AmazonFresh推出，自此之后服務(wù)慢慢擴張，進入幾十個城市。

新訂單履行中心

在華盛頓DuPont有一個軍事基地，亞馬遜在基地附近建了一個訂單履行中心，從外面看，中心和一般的倉庫沒什么區(qū)別，大樓周圍有許多貨車，等著裝載或者卸載貨物。進入內(nèi)部才能看到乾坤，它可以告訴我們亞馬遜分類、打包、發(fā)貨的技術(shù)有多先進。

整個流程從“視覺管道”（vision tunnel）開始，它是一條傳送帶，像帳篷一樣，穹頂上面到處是攝像頭和掃描儀。當盒子從卡車上搬下來時，系統(tǒng)會給盒子拍照，從各個方位掃描。然后亞馬遜用圖像識別算法給包裹分類，比如按產(chǎn)品類型、尺寸、重量分類。在老式的訂單履行中心，如果讓員工用條形碼掃描器掃描商品，完成工作可能要1小時，現(xiàn)在只要一半的時間。

倉庫占地幾百萬平方英尺，盒子從碼頭拖到倉庫，有時干脆用無人駕駛汽車拖運。新設(shè)施主要處理大件商品，它由亞馬遜自己出貨，正因如此，亞馬遜在主樓層安裝了一個巨大的黃色機器人，6噸重。機器人有一個6軸機械臂，它可以輕松舉起一輛汽車，大多時候機器人會舉起托盤，上面裝了尿布或者Keurig杯子，高4英尺，機器人將商品送到倉庫二樓，等待出貨。

機器臂持續(xù)工作，許多時候還有滾動的亞馬遜機器人配合。2012年，亞馬遜花了7.75億美元收購Kiva Systems，機器人正是它開發(fā)的，去年，機器人才開始與訂單履行中心密切整合。

一旦包裹離開倉庫，就會用波音767飛機運送，飛機的一側(cè)印有“Prime Air”標志。去年夏天亞馬遜部署了40架貨機，與兩家飛機租賃公司合作運營。

1月份，亞馬遜表示，肯塔基州建了一個新的航空港，它會為機群提供支持，那里安置了2000名員工，投資14.9億美元。有了飛機，亞馬遜就可以減少對聯(lián)邦快遞、DHL、美國郵政服務(wù)的依賴。未來，亞馬遜會用無人機送貨，時間縮短到30分鐘，甚至更少，只是無人機還沒有得到FAA的許可。

亞馬遜強調(diào)說，新自動化訂單履行中心需要的員工比老中心還要多，因為倉庫存儲的商品數(shù)量多了很多，因此需要更多的員工打包、監(jiān)督。DuPont設(shè)施7天24小時運轉(zhuǎn)，全職員工超過1000人。

在1405號裝載站，我看到一名年輕男子從黃色機器人身上取下商品，一個一個掃描，計算機驗證之后，他就將商品放進盒子。在年底假日購物旺季，亞馬遜在美國招募了12萬名臨時工，否則無法滿足需求。未來美國工廠都會這樣運營。

讓工作環(huán)境更好

亞馬遜的業(yè)務(wù)并非毫無挑戰(zhàn)。為了提高送貨速度，亞馬遜年出貨成本已經(jīng)超過110億美元，為了節(jié)省成本，亞馬遜只好優(yōu)化流程，壓榨員工。去年年底假日購物季來臨之時，Prime Air運輸承包商的飛行員罷工，他們要求加薪，縮短工作時間。2015年，《紐約時報》刊文談到了亞馬遜工作環(huán)境的苛刻。

公司正在改變。1月份，亞馬遜承諾將會在未來18個月創(chuàng)造10多萬個全職職位，它還在西雅圖市中心建造新總部。2018年新總部完工之后，中間是三個玻璃密封球，周圍由5建筑、一個禮堂包圍（座位2000個），里面還有3000多種植物和樹木，來自全世界。

新總部的辦公區(qū)很靈活，擺了沙發(fā)，里面有“Expressions Lab”，員工可以在這里學(xué)習(xí)編織衣物。有一層還設(shè)了小型露天公園，讓小狗玩耍，里面有幾個集市和自助餐廳。亞馬遜拿出一筆錢，讓城市增加有軌電車；自行車車道通往建筑，里面有1.7英畝的公共空間。貝佐斯說：“我們的辦公園區(qū)不在郊外，這可能是最大的問題，如果在郊外，亞馬遜會更有活力，更有能量?！?/p>

11月，亞馬遜發(fā)布了一段視頻廣告，里面幾個老年朋友開懷大笑，相互擁抱，為對方訂購膝蓋支架。亞馬遜講述了一個感人的故事，它向我們暗示亞馬遜是一個文化連接點。

就在廣告發(fā)布2周之前特朗普當選為總統(tǒng)，我問貝佐斯，美國正在分化，亞馬遜在分化過程中扮演怎樣的角色。貝佐斯為《華盛頓郵報》提供資金，而《華盛頓郵報》在競選時積極支持特朗普。貝佐斯回應(yīng)說：“我并不認為美國在分化，每個人都想快點拿到貨，希望商品的價格更低。我很關(guān)心這些。我們的工作就是帶給用戶更好的體驗，整個世界都需要好的體驗。”

貝佐斯的話無可挑剔?，F(xiàn)在亞馬遜不只是為用戶提供牙膏那么簡單，貝佐斯說，用戶的不滿是神圣的，這種不滿是公司前進的北極星，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，亞馬遜形成了不斷進取的文化。街區(qū)可能已經(jīng)改變了，改變也許是一件好事，因為現(xiàn)代業(yè)務(wù)正是這樣才形成的。

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