10月14日,亞馬遜發(fā)布了其首屆Prime會員早享日(Prime Early Access Sale)收官捷報——活動期間,亞馬遜Prime會員購買商品超1億件。亞馬遜全球商店首席執(zhí)行官Doug Herrington表示:“這次活動……
10月14日,亞馬遜發(fā)布了其首屆Prime會員早享日(Prime Early Access Sale)收官捷報——活動期間,亞馬遜Prime會員購買商品超1億件。亞馬遜全球商店首席執(zhí)行官Doug Herrington表示:“這次活動為旺季創(chuàng)造了一個良好的開端,在之后整個購物季中,消費(fèi)者將會繼續(xù)發(fā)現(xiàn)大量的優(yōu)惠商品?!?br>
在9月底,就有不少媒體做了相關(guān)報道,認(rèn)為這次活動“將為賣家開辟旺季促銷新增長點(diǎn)”,把即將到來的旺季氣氛烘托到了最高點(diǎn)。
首屆亞馬遜Prime會員早享日開啟的第一天,雨果跨境和賣家的交流后得到了“銷量好了一些”“差不多翻倍,但是利潤不高”等反饋。與之遙相呼應(yīng)的是,在8、9月份,即旺季備戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻,不少賣家稱,美國站和歐洲站銷量下跌嚴(yán)重,有的甚至出現(xiàn)個位數(shù)單量。
對此,深圳賣家Tao表示,海外消費(fèi)者手頭較緊的情況下,他們大多會等待在大促購物,可以從10月份亞馬遜會員早享日情況來判斷或是期待黑五、網(wǎng)一的爆發(fā)情況。
在持續(xù)數(shù)月的旺季到來之前,慘淡的單量或許會讓人變得沮喪,不過也有不少同行抱著和Tao一樣的想法,他們已經(jīng)制定了備貨、定價和運(yùn)營策略,等待旺季的來臨。
旺季前單量下跌,賣家調(diào)整定價
2017年,Tao入局亞馬遜,并于2019年開始創(chuàng)業(yè)至今,在近6年的時間里,他一直在燈具品類上深耕。燈具跟隨大盤市場的發(fā)展趨勢有所謂的淡旺季,但是這類產(chǎn)品的需求沒有明顯的季節(jié)性變化,所以面對下半年旺季,Tao的心態(tài)比較佛系。
從8月到9月底,Tao的店鋪產(chǎn)品銷量有所下降,團(tuán)隊制定了各項(xiàng)目標(biāo),盡力讓單量不至于下滑太多。根據(jù)他的觀察,市場上供大于需的現(xiàn)象正在向常態(tài)化發(fā)展,所以他很少碰低價量大的產(chǎn)品,而專注于燈具這種垂類產(chǎn)品,可以讓單量和排名無論是否在淡旺季都能保持相對穩(wěn)定。
另一位主打廚房用品的深圳賣家周美伋稱,8、9月份銷量不僅與前幾個月對比下跌明顯,更是低于往年同期。周美伋還發(fā)現(xiàn),他店鋪里幾款季節(jié)性的廚房用品,去年此時已經(jīng)能看到明顯的起量,但是今年卻低于預(yù)期,這不禁讓他產(chǎn)生“旺季一年不如一年”的感慨。
寧波賣家小白倒是不同尋常。他告訴雨果跨境,可能是由于9月份店鋪?zhàn)隽艘恍┗顒樱N量提高1/3三分之一后,排名靠前了許多,流量在關(guān)鍵時刻也沒有掉鏈子,這讓他可以更加專注制定旺季策略。
但是就旺季前的大環(huán)境而言,小白認(rèn)為,每個鏈接不可能是一成不變的,流量入口也有周期性,特別是旺季前的這段時間正值流量淡季,輕微的流量波動是正常的。
當(dāng)然,如果這種波動已經(jīng)影響到接下來的旺季,大家也不會坐以待斃,最直觀的做法就是在定價的策略調(diào)整上。
Tao稱,在旺季前調(diào)整定價時,既要考慮產(chǎn)品利潤,也要考慮市場價格,當(dāng)市場價格普遍下降時,他會降到利潤能接受的價位;,如果競品還在降價,那就不降,無非就是少出一點(diǎn)單,但是利潤要控制在一定空間。
“今年的排名和往年沒法比,而且燈具并不像單價較高的家電和3C產(chǎn)品,后者在旺季的單量可能會比平常爆發(fā)更多。從單品來看,調(diào)整定價策略時,利潤還是要從運(yùn)營的多方面去控制?!彼a(bǔ)充道。
在核算產(chǎn)品整體利潤趨勢時,小白還要考慮到物流費(fèi)用。小白表示,10月份后,尾程的運(yùn)費(fèi)每單要漲0.24美元,此外,還要面臨旺季倉儲費(fèi)3倍的增長,不可避免的是整體物流成本的上漲。旺季流量和銷量跟上后,小白還會進(jìn)行一定幅度的漲價,產(chǎn)生的利潤空間可以抵消多出的一部分物流成本。
一般來說,跨境電商賣家可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)能力和市場價格來調(diào)整定價,而在當(dāng)下,匯率也成為賣家不可忽略的重要因素。
周美伋表示,正是因?yàn)樽罱鼌R率有所波動,這種波動給了產(chǎn)品更大的毛利空間,甚至可以讓出更多的利潤做活動,不過在原有降價的基礎(chǔ)上,他再次降價的幅度不會超過5%,因?yàn)閰R率的波動還是有限的。
就匯率而言,小白認(rèn)為,這種波動對大多數(shù)賣家是公平的,在旺季流量比較大的時間點(diǎn),流量小的鏈接可能對價格更敏感。
環(huán)環(huán)相扣的旺季備戰(zhàn)
回顧近年來的幾個旺季,亞馬遜限庫存、倉庫爆倉、港口擁堵都備受賣家詬病,而到今年,不少賣家在備貨時已經(jīng)前瞻性地解決了這些問題。
2021年旺季,受亞馬遜庫容縮減影響,小白差不多只賣了兩個月,所以他在今年汲取了教訓(xùn),8月份時已經(jīng)把接下來5個月的貨備好。這也說明,他對今年旺季有一個不錯的預(yù)估。
“很多大賣可能在9月10日—17日期間已經(jīng)把最后一波貨全部發(fā)過去了,旺季來臨后可能會零零散散補(bǔ)一些貨進(jìn)去,8月和9月其實(shí)是物流商的旺季?!毙“籽a(bǔ)充道。
盡管聲稱自己是佛系備戰(zhàn),Tao也在8月份就把貨發(fā)完了。他表示,一旦等到10月和11月,入倉時效會延遲很多,那時貨多、上架慢,如果再有突發(fā)狀況,會被打個措手不及。
周美伋主做加拿大市場,據(jù)他反饋,今年在物流這方面的壓力小了很多,時效不拖后腿是一方面,運(yùn)費(fèi)也降了很多。不過在他看來,在今年的物流市場情況下,發(fā)貨太早,價格還是壓在去年的檔位,不一定越早發(fā)貨越好。
在受到旺季限庫容的影響時,周美伋稱,賣家一般都會有一些小技巧去解決這個問題,比如說,把FBA庫存建到多渠道配送訂單,再把貨先移出去,趁著時間差,趕緊創(chuàng)建發(fā)貨計劃,創(chuàng)建成功后,再把多渠道配送的訂單取消。
周美伋制定發(fā)貨計劃時,去年封號潮的余震還是讓他心有余悸?!翱者\(yùn)產(chǎn)品的利潤和資金會回得快一點(diǎn),海運(yùn)產(chǎn)品盡量不賠錢賺吆喝,也不會只看訂單不看利潤,因?yàn)檫@類產(chǎn)品資金占比較大,不想把所有資金都壓上去,因?yàn)橹皝嗰R遜封號也吃過虧?!彼缡钦f。
由于備貨過多,周美伋同樣擔(dān)心自己對今年的旺季是否過于樂觀了。如果庫存太多,他也想好了對策:“打算搞站外引流,或進(jìn)行一些7天秒殺的活動。主要是推新品愈發(fā)困難,旺季還是想好對策、主推老品,客戶投訴少、退貨率低,權(quán)重自然就高了?!?/p>
旺季備戰(zhàn)一環(huán)套一環(huán),賣家把備貨問題解決后,還要琢磨出旺季的玩法和重心。
小白打算把運(yùn)營的重心放在每個促銷活動的時間節(jié)點(diǎn)上,并做了大量的功課,他認(rèn)為,這些重要的時間節(jié)點(diǎn)對鏈接在整個旺季的權(quán)重都有很大的影響,稍不注意,在旺季很容易被競爭對手趕超,到時備貨或是補(bǔ)貨都會出問題。
同時,他也想趁著旺季這陣風(fēng)把品牌塑造起來。小白告訴雨果跨境:“一直以來都把重心放在鏈接上,也有一些玩法在精進(jìn),但是大部分是在日復(fù)一日地復(fù)制粘貼,并沒有出現(xiàn)新的操作。這個時候,對我們這類做垂直類目的賣家來說,做品牌是勢在必行的?!?/p>
Tao和小白的想法不謀而合。Tao觀察到,一些大賣或是品牌在旺季之前會做大量的站外蓄水,大促時再去收割。這時,品牌的重要性不言而喻。
此前,Tao已經(jīng)開始布局獨(dú)立站,同時開拓了沃爾瑪和wayfair其他銷售渠道。不過,燈具這一品類更加垂直,與家居或是家電等大件產(chǎn)品有所不同,考慮到品牌建設(shè)的問題,他打算在整個旺季重點(diǎn)為獨(dú)立站引流。據(jù)Tao介紹,他售賣的燈具價格在50美元左右,在產(chǎn)品過硬的基礎(chǔ)上,在流量大的時間節(jié)點(diǎn)去投入營銷進(jìn)行引流獲客是錦上添花的。
常規(guī)玩法之外,周美伋打算把旺季的運(yùn)營重心放在站外引流的視頻廣告上,他打算借助TikTok。盡管利用TikTok直接獲客產(chǎn)生訂單還需要時間沉淀,周美伋卻認(rèn)為,在短視頻盛行的當(dāng)下,賣家是可以把TikTok作為不錯的站外引流渠道,把產(chǎn)品發(fā)給海外網(wǎng)紅博主后,后者輸出趣味性的原創(chuàng)視頻,突出產(chǎn)品賣點(diǎn),不僅是在旺季,后續(xù)還可以周期性地使用、發(fā)布這些視頻。
穩(wěn)扎穩(wěn)打VS激流勇進(jìn)
在緊鑼密鼓的旺季籌備前期,不同地區(qū)的賣家往往側(cè)重點(diǎn)也有所區(qū)別,上文中的賣家在多年的行業(yè)沉浮中也有所感悟。
小白自2018年入行跨境電商以來,在5年的實(shí)戰(zhàn)里,他積累了豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),同時觀察到了深圳賣家區(qū)別于寧波賣家的一些現(xiàn)象。
“作為賣家,還是要在商言商,我很欣賞深圳賣家搞錢的氛圍,無論是選品、運(yùn)營還是管理,他們都比較突出,而華東賣家是把傳統(tǒng)B2B作為切入點(diǎn),跟隨歷史潮流慢慢轉(zhuǎn)型過渡到B2C,所以在市場層面上,由于積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),華東賣家可能對海外消費(fèi)者習(xí)性有更多了解。”他如是說。
提供賬號注冊的服務(wù)商Jim稱,無論是平時還是在旺季之前,華東地區(qū)賣家都比較謹(jǐn)慎、合規(guī),華南賣家則更加勇猛。
對此,小白分析道,華東賣家長期做外貿(mào)生意,比如說寧波,從商氛圍比較重,面對各種激流,最忌輕易勇進(jìn),反而是慎重考慮,不會把之前的積累付諸東流,這樣的心態(tài)同樣適用于籌備下半年的旺季,而深圳賣家大多都是外來者,他們從打工、創(chuàng)業(yè)開始,在包容的環(huán)境中,勇猛之下更容易做出一番事業(yè),從平時和旺季前的節(jié)奏都可以看出他們的步伐更快。
浙江省電子商務(wù)促進(jìn)會發(fā)布的《中國跨境出口電商發(fā)展報告(2022)》顯示,近5年來,我國跨境電商相關(guān)企業(yè)注冊量逐年上升,從區(qū)域分布來看,廣東以9291家跨境電商相關(guān)企業(yè)排名第一,浙江、山東分別有3836家、3207家,排名前三。
從數(shù)量上看,廣東跨境電商企業(yè)以近三倍之?dāng)?shù)遙遙領(lǐng)先浙江,不過2022年9月的跨境電商指數(shù)顯示,前者跨境電商指數(shù)為99,后者為93,上海和福建同為95??傮w來看,華東和華南大體相當(dāng)。
拋開歷史因素、企業(yè)數(shù)量等不談,華東華南雙方的其他區(qū)別和優(yōu)勢對比也較為明顯,在交流中,大多賣家也以更客觀的角度看待兩地跨境電商的發(fā)展。
小白認(rèn)為,華東、華南地區(qū)制造業(yè)大體相當(dāng),除卻運(yùn)營成本,華南賣家更多依靠本身的產(chǎn)業(yè)鏈來支撐,產(chǎn)品成本更低,華東賣家則面臨較小的物流成本壓力。
而在運(yùn)營方面,周美伋稱,在華南,特別是深圳,服務(wù)商提供的刷單、快速上首頁、降低平臺費(fèi)用等服務(wù)比較受歡迎,一到旺季,這種現(xiàn)象更加普遍,而以寧波、義烏為代表的華東賣家更愿意在運(yùn)營和廣告上下功夫,去年的封號潮就是一面鏡子,結(jié)果是華東賣家受影響較小,而華南賣家一夜之間倒了大片。
同時,周美伋發(fā)現(xiàn)華東地區(qū)某些產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢更甚。他舉例對比道:“廣東賣家在3C產(chǎn)品和五金產(chǎn)品會有優(yōu)勢,但是這些產(chǎn)品門檻較低,而且同質(zhì)化嚴(yán)重。江浙一帶建廠時間久、實(shí)力雄厚的工廠較多,一些具有核心競爭力的產(chǎn)品,華東賣家可能接觸不到?!?/p>
作為深圳賣家,周美伋此前想和華東地區(qū)的一些工廠達(dá)成合作,卻發(fā)現(xiàn)門檻很高,特別是在訂單少、要求高的情況下,工廠可能都不愿意接單?!安贿^一旦有機(jī)會拿到貨,在整個旺季后續(xù)的運(yùn)營、廣告、營銷上可發(fā)揮的空間就上升了?!?/p>
事實(shí)上,除卻這些賣家的個人案例,圈內(nèi)行業(yè)大賣很容易突顯出華東華南兩地的產(chǎn)品優(yōu)勢,譬如,華東地區(qū)有樂歌股份、科沃斯、追覓科技、遨森電商等主打家用電器、辦公產(chǎn)品的大賣,華南城四少中的傲基科技、賽維時代、帕拓遜則以電子3C產(chǎn)品傲視群雄。
其實(shí),無論在哪個地區(qū),跨境賣家在出海時承載的都是中國制造的優(yōu)良基因,地區(qū)上供應(yīng)鏈的差異化最終反映的是其向世界輸出的不同動能,也體現(xiàn)出穩(wěn)扎穩(wěn)打和激流勇進(jìn)兩種不同狀態(tài)。
結(jié)語
在交流中,雨果跨境發(fā)現(xiàn),更多跨境賣家以“卷中躺平”的狀態(tài)進(jìn)行旺季備戰(zhàn)。他們或許希望通過降價來留住更多的流量,卻在后續(xù)的漲價幅度上更加慎重,今年不同于以往的提前備貨策略,也幫助他們緩解了很大部分的焦慮。
專注于自身垂類產(chǎn)品的賣家也不像往年一樣,想要趁著旺季跟一把當(dāng)下火爆歐洲的取暖產(chǎn)品,而是開始著手把重心轉(zhuǎn)向品牌塑造上。也許在經(jīng)歷了疫情拐點(diǎn)和封號潮后,很多賣家的心態(tài)都有所改變,就像周美伋說的那樣:“寧愿機(jī)會流失,也不想逆勢而為,這個旺季更加淡定了。”
(文/雨果跨境 閆清博)
(來源:清博)
特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。
二維碼加載中...
使用微信掃一掃登錄
使用賬號密碼登錄
平臺顧問
微信掃一掃
馬上聯(lián)系在線顧問
小程序
ESG跨境小程序
手機(jī)入駐更便捷
返回頂部