防疫再遭調(diào)查 亞馬遜不只需要疫苗-ESG跨境

防疫再遭調(diào)查 亞馬遜不只需要疫苗

亞馬遜觀察
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2020-12-18
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受疫情影響,亞馬遜網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)量暴增,股價(jià)屢創(chuàng)新高,與此同時(shí),這個(gè)市值超過(guò)1.6萬(wàn)億美元的全球電商巨頭也是麻煩纏身。 據(jù)外媒報(bào)道,亞馬遜零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DaveClark在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三致信


據(jù)外媒報(bào)道,亞馬遜零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DaveClark在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三致信美國(guó)疾控中心,請(qǐng)求公司倉(cāng)庫(kù)員工、數(shù)據(jù)中心員工和全食超市員工可以盡可能早的接種新冠疫苗。為了能夠盡早接種新冠疫苗,Clark親自出馬,這是因?yàn)閬嗰R遜真的不能再等了。  

此前,亞馬遜公司方面曾披露,僅今年3月至9月,該公司就有超過(guò)兩萬(wàn)名一線員工確診新冠。如今又過(guò)去了兩個(gè)多月,這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷增長(zhǎng)。  

要知道,亞馬遜在美國(guó)的員工總數(shù)也就80多萬(wàn)人,就已有超2萬(wàn)人確診,這個(gè)占比已經(jīng)很高,而且還有更多員工有被感染的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候,亞馬遜最需要的,自然是一劑疫苗。  

如果說(shuō)員工感染只是內(nèi)部問(wèn)題,那么外部問(wèn)題同樣困擾著亞馬遜,而且外部的麻煩源于亞馬遜內(nèi)部的員工安全保護(hù)。  

近日,美國(guó)加州檢察機(jī)關(guān)發(fā)布通告稱,8月已對(duì)電商巨頭亞馬遜發(fā)出傳票,幾個(gè)月來(lái)一直在調(diào)查亞馬遜是否遵守政府關(guān)于控制新冠疫情的各項(xiàng)規(guī)定,是否對(duì)員工提供充足的工作場(chǎng)所保護(hù)。這個(gè)時(shí)候,明智的選擇唯有積極配合調(diào)查,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速解決,但亞馬遜似乎并沒(méi)有如此去做。  

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月14日,加州總檢察長(zhǎng)澤維爾·貝塞拉表示,由于亞馬遜沒(méi)能充分配合針對(duì)其防疫政策的相關(guān)調(diào)查,他已向法院申請(qǐng),要求亞馬遜遵守調(diào)查要求,并及時(shí)公布相關(guān)信息。這意味著因?yàn)閬嗰R遜沒(méi)能充分配合調(diào)差,而有被強(qiáng)制執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。  

早在今年春天,貝塞拉就對(duì)疫情期間亞馬遜加州倉(cāng)庫(kù)的工作條件和防疫政策展開(kāi)調(diào)查。為此,他還聯(lián)系了亞馬遜公司,以收集更多信息。也就是說(shuō),自疫情發(fā)生以來(lái),亞馬遜的員工安全保護(hù)就已成為監(jiān)管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn),而對(duì)被調(diào)查一事,亞馬遜也是知情者。  

然而,亞馬遜的做法似乎與人們尤其廣大一線員工所希望的方式背道而馳。首先是在勞工組織、健康專家、政客以及媒體等多重因素的施壓下,亞馬遜才首次公布了關(guān)于員工感染新冠的具體情況。  

對(duì)于亞馬遜防疫政策落實(shí)的如何,其一線員工自然最有發(fā)言權(quán)。而外界看到的是,有亞馬遜的員工多次批評(píng)公司“疫情應(yīng)對(duì)不力”,稱公司沒(méi)能充分保護(hù)他們免受新冠病毒的感染。對(duì)此,亞馬遜一直予以否認(rèn)。  

在亞馬遜看來(lái),與美國(guó)的總體人口感染率相比,亞馬遜員工的感染率比預(yù)期還低了42%,似乎情況還不壞。但這并不是一個(gè)在世界范圍內(nèi)有著廣泛影響力的知名企業(yè)該有的態(tài)度。  

從一開(kāi)始,亞馬遜或許就忽略了一個(gè)最根本的問(wèn)題,那就是企業(yè)應(yīng)該以人為本,尤其是亞馬遜這樣的能夠影響世界的頂級(jí)行業(yè)巨頭,更應(yīng)該做到這一點(diǎn)。  

誠(chéng)然,在疫情期間,亞馬遜的一線員工在幫助消費(fèi)者獲得必要生活物資方面發(fā)揮了不可替代的作用。與此同時(shí),亞馬遜賺的盆滿缽滿。但無(wú)論是保障物資供應(yīng),還是為了自身的效益,都不應(yīng)該以犧牲員工身心健康為代價(jià),這是不可取的。  

隨著社會(huì)不斷發(fā)展,人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,員工都是企業(yè)的重要財(cái)富,一線員工也不例外,如果連員工最基本的身心健康都無(wú)法保障,何談長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。  

當(dāng)疫情來(lái)襲,亞馬遜第一時(shí)間就應(yīng)該加強(qiáng)防范意識(shí),及時(shí)向外界公布防疫進(jìn)展,做到透明化,并與各方攜手,共同應(yīng)對(duì)疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn),并成為行業(yè)表率。  

尤其亞馬遜一線員工眾多,交叉?zhèn)鞑サ娘L(fēng)險(xiǎn)更高,更應(yīng)該積極行動(dòng),而不是出現(xiàn)問(wèn)題之后,在輿論壓力下才想辦法補(bǔ)救。  

如果亞馬遜疫情初期就開(kāi)誠(chéng)布公,而非“遮遮掩掩”,也就不會(huì)有今天的被各方指責(zé),還面臨強(qiáng)制執(zhí)行的尷尬局面,這也不是一個(gè)世界首富做掌門(mén)人的公司該有的狀態(tài)。  

亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚,亞馬遜當(dāng)下所需要做的,除了接種疫苗,還有重新審視自身的企業(yè)文化與格局。

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