跨境電商如何突破產(chǎn)品把控的五大瓶頸？-ESG跨境

對(duì)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，在選擇產(chǎn)品、定位產(chǎn)品、打造產(chǎn)品時(shí)，店鋪會(huì)遇到五個(gè)瓶頸：第一個(gè)瓶頸叫重要詞瓶頸；第二個(gè)瓶頸叫爆款瓶頸；第三個(gè)瓶頸叫主品類(lèi)瓶頸；第四個(gè)瓶頸叫店鋪瓶頸；第五個(gè)瓶頸叫類(lèi)別瓶頸。

在第一階段，當(dāng)產(chǎn)品剛剛上架時(shí)，賣(mài)家需要用各種方法引流來(lái)獲得流量——找到一個(gè)特殊有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，通常這個(gè)產(chǎn)品對(duì)許多精細(xì)的重要詞有很強(qiáng)的消化才能。

借助品類(lèi)布局，可以突破爆款的瓶頸，但也意味著為了擴(kuò)展品類(lèi)，店鋪必定會(huì)增長(zhǎng)更多的庫(kù)存。

此時(shí)，店鋪再次遇到瓶頸，即主營(yíng)品類(lèi)的瓶頸。

賣(mài)家有足夠的多店鋪布局才能，更大限度地施展品類(lèi)效力，不難突破這一品類(lèi)的瓶頸。

即使賣(mài)家通過(guò)多店布局解決了上述問(wèn)題，當(dāng)所有渠道都擴(kuò)展后，賣(mài)家會(huì)發(fā)覺(jué)，比如無(wú)論是京東、拼多多、唯品會(huì)、小紅書(shū)、抖音，無(wú)論有多少渠道都不能開(kāi)更多的店鋪。

在這個(gè)時(shí)候，賣(mài)家遇到了第四個(gè)瓶頸：店鋪瓶頸。

要解決這個(gè)新問(wèn)題，就要做多元化的項(xiàng)目，讓店鋪?zhàn)叨囗?xiàng)目制。

任何瓶頸都需要人為分析來(lái)解決的，如何分析如何解決，這本身就是更大的瓶頸：人為因素。

人的才能千差萬(wàn)別，視覺(jué)、選品、布局······這些都是需要通過(guò)人們的思維來(lái)突破的問(wèn)題。當(dāng)人突破的時(shí)候，瓶頸自然會(huì)突破。

俗話(huà)說(shuō)，人定勝天，而對(duì)于電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，人力是這片商海中的定海神針。

以上的內(nèi)容就是來(lái)引誘電商賣(mài)家做個(gè)推敲，知道如何突破產(chǎn)品把控的五大瓶頸，賣(mài)家在選品、做產(chǎn)品定位還有打造產(chǎn)品的時(shí)候參考上文的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)會(huì)給大家?guī)?lái)一些啟示，突破了產(chǎn)品把控的瓶頸，相信離賣(mài)家打造出爆款的距離就很近了。

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