對(duì)Coupang賣家來(lái)說(shuō)產(chǎn)品就是店鋪的基石,為了出單思考所以必定要維護(hù)好CGF/CGFLITE,那具體要如何做呢? 1、檢討鏈接的銷量。 1)如果當(dāng)天單個(gè)鏈接的銷量比平時(shí)高很多 看核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否缺貨;...
對(duì)Coupang賣家來(lái)說(shuō)產(chǎn)品就是店鋪的基石,為了出單思考所以必定要維護(hù)好CGF/CGFLITE,那具體要如何做呢?
1、檢討鏈接的銷量。
1)如果當(dāng)天單個(gè)鏈接的銷量比平時(shí)高很多
看核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否缺貨;
好評(píng);
看看廣告的表示,雖然當(dāng)天的廣告數(shù)據(jù)一般都有延遲,但也可以看到一些情形;
回想一下這兩天做了什么操作,比如更近加大了優(yōu)惠券折扣等等。
初步斷定銷量上升的原因,要點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的出售趨勢(shì)。
2)單鏈接出售趨勢(shì)穩(wěn)步增加
與近3天、近7天、近15天的出售情形相比,如果出售趨勢(shì)穩(wěn)步增加:
未來(lái)30個(gè)日均目的銷量需要及時(shí)更新;
并依據(jù)新目的銷量思考是否需要補(bǔ)貨;
思考要補(bǔ)多少貨;
制訂補(bǔ)貨計(jì)劃,跟進(jìn)發(fā)貨情形;
如果更快的補(bǔ)貨方法不能保證及時(shí) ,則需要思考控制銷量,
例如:撤消優(yōu)惠券;控制廣告預(yù)算;漲價(jià)等;
建議每天只做一個(gè)操作動(dòng)作,避免動(dòng)作過(guò)大,抹殺產(chǎn)品增加趨勢(shì)。
3)如果單個(gè)鏈接的銷量顯著降低
看看核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否在做促銷,如秒殺、7天促銷、大折扣優(yōu)惠券、是否有降價(jià)等;
檢討廣告表示;
如果之前有優(yōu)惠券,檢討優(yōu)惠券是否已暫停;
檢討是否有差評(píng)等;
初步斷定銷的原因做出初步斷定,并及時(shí)應(yīng)對(duì)操作行為。例如,如果優(yōu)惠券剛剛兌換,思考打開新的優(yōu)惠券。
2、檢討詳情頁(yè)。
檢討產(chǎn)品Listing頁(yè)面是賣家每天都要做的事情,因?yàn)楫a(chǎn)品Listing頁(yè)面直接關(guān)系到賣家產(chǎn)品的銷量。
1)優(yōu)惠券是否正常;
2)Review是否增長(zhǎng)了,如果增長(zhǎng)了,是好評(píng)還是壞評(píng)?如果是新品期的差評(píng),總訂單量少,盡量找到差評(píng)訂單,聯(lián)系買家解決買家問(wèn)題;
3)還要看大小類別的排名,對(duì)自己負(fù)責(zé)的類別在不同排名中的銷量有必定的概念;
4)看看自己的產(chǎn)品Listing頁(yè)面上有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把廣告打到賣家的范疇,賣家和他們相比有優(yōu)點(diǎn)嗎?
5)有沒有跟賣,有跟賣就去趕跟賣。
Coupang賣家為了店鋪的出單就必定要維護(hù)好CGF/CGFLITE,具體的做法就可以參照上面的內(nèi)容來(lái)做,檢討銷量和詳情頁(yè),做好店鋪和維護(hù)。
特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。
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