店匠的優(yōu)弊端是什么？-ESG跨境

隨著國內(nèi)的跨境電商快速發(fā)展，也隨之出現(xiàn)了一些服務(wù)商，比如店匠。那么，店匠的優(yōu)弊端是什么？本文來介紹。

相對國外成熟的跨境電商平臺(tái)來說，國內(nèi)市場還在發(fā)展階段，店匠的很多服務(wù)還沒有被開發(fā)。比如shopify的使用就對比厚實(shí)，平臺(tái)大概有6000多個(gè)使用，能夠滿足賣家方方面面的要求。

但是并不是免費(fèi)提供的，如果賣家需要應(yīng)用的話，是需要每月繳納必定的費(fèi)用的，而且雖然使用對比多，但是同質(zhì)化還是對比嚴(yán)重的。店匠就不同了，因?yàn)槭鼙妼Ρ刃?，所以在開發(fā)流程中走的也是小而精的路線，能夠提供應(yīng)賣家的使用雖然不多，但是作風(fēng)迥異，也能夠滿足各個(gè)賣家的要求。也就是說，相對很多成熟的跨境電商平臺(tái)，店匠在店鋪搭建上是能夠節(jié)儉一筆不小的費(fèi)用的。

其中對比關(guān)鍵的一點(diǎn)就是很多對比著名的跨境電商平臺(tái)都是屬于國外的，所以更多的服務(wù)于本國商家。比如shopify上有很多使用雖然給到國內(nèi)商家，但是facebook的出售渠道就不會(huì)對國內(nèi)開放。更關(guān)鍵的是，因?yàn)閲榈牟煌?，相比國外的平臺(tái)，店匠的站點(diǎn)更穩(wěn)固安全一些，不會(huì)有封站的危險(xiǎn)。

當(dāng)然了，從公司實(shí)力來看，大多數(shù)跨境電商平臺(tái)都是市值超千億的大公司，比如shopify、亞馬遜等等，這些公司實(shí)力雄厚，可以招攬更多的人才，平臺(tái)也更加寬廣，比如shopify就收購了VR使用，與重要商的對接也會(huì)比店匠快。店匠的起步對比晚，很多東西都還在探索階段，所以能給到賣家的服務(wù)自然也就沒有這些大平臺(tái)來的好。

總體而言，如果是中小型賣家的話，可以思考店匠，因?yàn)樗梢詽M足賣家的要求。但是如果售賣的產(chǎn)品危險(xiǎn)性對比小，而且受眾傾向海外的話，就可以選擇其他一些跨境電商平臺(tái)。

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