SHEIN產(chǎn)品如何進行管理？-ESG跨境

隨著跨境平臺的發(fā)展，許多賣家選擇SHEIN平臺上注冊開店鋪，SHEIN專注于女性迅速時尚的跨境B2C互聯(lián)網(wǎng)公司，以快時尚女裝為業(yè)務主體，主要面向歐美、中東等消費市場。下面來介紹下SHEIN上的產(chǎn)品如何管理？

一般來說，供給商管理的內(nèi)容主要包含以下三個方面：

1、供給商導入，包含供給商篩選、評估、指點、試生產(chǎn)和后續(xù)第一批產(chǎn)品導入。

從SHEIN依據(jù)供給商目前的反饋，供給商的準入門檻不高，不像外國企業(yè)（如ZARA)管理供給商需要基于checklist調(diào)查供給商，并要求供給商提供公司的相關(guān)信息，如市場范圍、基本業(yè)務狀態(tài)、主要產(chǎn)品的核心競爭力，甚至主要客戶。

審核完這些信息后，還需要審核現(xiàn)場生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性，評估供給商能否聯(lián)合兩種審核結(jié)果進行審核AVL(approvalvendorlist)名單。從掌握的信息來看，估量SHEIN供給商的準入門檻還沒有細化到這個水平。

雖然沒見過SHEIN對供給商的評價準則，據(jù)供給商反饋，SHEIN更關(guān)鍵的是交貨期、成本和質(zhì)量。對供給商的評價、反饋、業(yè)務指點等情形較少。

2、供給商績效管理，包含新產(chǎn)品導入管理、量產(chǎn)交貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供給商排名、供給商獎懲等。

供給商的績效管理是供給商管理的核心組成部分。新供給商引進后，能否成長為長期合作的核心供給商的主要評價根據(jù)是其績效是否良好。供給商績效評估的準則實際上是公司管理供給商的價值取向。除了反饋SHEIN除訂單成本、交貨期、質(zhì)量要求外，其他反饋信息較少。

從而推斷SHEIN并過于重視供給商績效管理，支撐供給商成長等策略。但在實際合作流程中，如產(chǎn)品設(shè)計、成本改良、服務質(zhì)量、戰(zhàn)略關(guān)系樹立后的成功合作，甚至結(jié)合發(fā)展，形成共生生態(tài)體系、產(chǎn)業(yè)帶等，是基于業(yè)務合作，形成穩(wěn)固的合作關(guān)系。目前，這些正常供給商增加的管理辦法似乎仍然很少。

3、供給商的退出包含供給商尾貨的處置、結(jié)賬、合同停止等。

依據(jù)供給商的反饋，SHEIN對供給商退出的管理較少，基本上沒有退出流程。大多數(shù)情形下，合作是由訂單驅(qū)動的，SHEIN對比強，一條布的數(shù)目和SHEIN要求的數(shù)目有分別時，其尾貨部分SHEIN這是不負義務的。

以上大家可以了解到SHEIN如何管理商品主要包含進口供給商、績效管理和供給商退出，賣家需要從這些方面進行管理。

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