跨境電商賣家什么時(shí)候要應(yīng)用跨境電商ERP-ESG跨境

國內(nèi)電商行業(yè)的發(fā)展日趨劇烈，賣家想要脫穎而出非常困難，許多賣家選擇入駐跨境電商平臺(tái)開店，亞馬遜作為更大的跨境電商平臺(tái)吸引了許多賣家入駐。亞馬遜跨境電商ERP是幫助亞馬遜等跨境電商賣家進(jìn)一步效力的工具。嚴(yán)厲地說，它不是運(yùn)營必須品。以下就和賣家們分享什么時(shí)候需要應(yīng)用ERP？

1.對(duì)于新參加的企業(yè)和個(gè)人賣家，商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)是單一的跨境電子商務(wù)平臺(tái)和賬戶和少量的SKU模式。此時(shí)，有必要注意產(chǎn)品運(yùn)營、引流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，假設(shè)賣家熟習(xí)產(chǎn)品的選擇和運(yùn)營，就需要盡力做好站內(nèi)營銷、站外引流和售后服務(wù)。此時(shí)，發(fā)表的產(chǎn)品并不多，需要處置的庫存可以交給FBA進(jìn)行處置。ERP也可認(rèn)為訂單和裝運(yùn)帶來很多方便。

3.跨境電子商務(wù)一到三年后，賣家可以想象一般的商業(yè)模式：多個(gè)平臺(tái)。多個(gè)賬戶操作。此時(shí)，產(chǎn)品支配需要大批的時(shí)間，每天處置訂單，看起來有點(diǎn)麻煩，庫存管理凌亂，不知道什么時(shí)候預(yù)備，員工分工不均勻，績效管理不能審查，太多的事情擔(dān)憂不足。此時(shí)，我們需要先進(jìn)的IT思維，并用先進(jìn)的思維了解地整理出凌亂的跨境業(yè)務(wù)。隨著ERP是先進(jìn)管理理論的支撐，它逐漸被發(fā)覺，就像一把銳利的刀片，可以解決在業(yè)務(wù)中面臨的困難。因此，賣家將更多地關(guān)注業(yè)務(wù)本身。從那時(shí)起，業(yè)務(wù)趨于準(zhǔn)則化。

總之，跨境電商賣家為了進(jìn)一步效力，當(dāng)跨境電商賣家在訂單到達(dá)必定數(shù)目時(shí)遇到難以管理的瓶頸時(shí)，嘗試跨境電子商務(wù)ERP，這是集體管理理念的維護(hù)系統(tǒng)，可以幫助店鋪進(jìn)一步整體效力。ESG跨境始終關(guān)注賣家的每一件小事，在以后的文章中也會(huì)帶來關(guān)于相關(guān)方面的文章幫助賣家更好的運(yùn)營。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。