跨境電商如何做好供給鏈管理-ESG跨境

跨境電子商務(wù)供給商管理是許多跨境電子商務(wù)賣家在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的管理問題，如何管理好供給鏈至關(guān)關(guān)鍵。我們知道跨境供給鏈管理涉及到許多繁瑣的環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)外的文化和環(huán)境也有很大的分別，因此開放跨境供給鏈并不容易。如何做好供給鏈管理是跨境電子商務(wù)賣家管理的核心問題。

讓我們來看看跨境電商供給鏈(供給商)管理的痛點(diǎn):

1.跨境網(wǎng)店產(chǎn)品種類快速膨脹，SKU多，店鋪多，倉(cāng)庫多，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)多，數(shù)據(jù)采集分析難度大，效力低。

2.客戶對(duì)交貨期的要求越來越短。為了迅速響應(yīng)客戶的要求，通常需要提前大批備貨，但數(shù)據(jù)不夠全面精確，導(dǎo)致缺貨和庫存積存并存。

3.客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。更加個(gè)性化，各倉(cāng)庫物流要求不同，訂單處置效力低，交貨速度慢。

4.物流周期長(zhǎng)，在途物質(zhì)跟蹤難， 慢，資金壓力大。

5.內(nèi)部各部門信息共享度低，交流調(diào)和不順暢。

跨境電子商務(wù)ERP管理軟件-跨境電子商務(wù)供給鏈(供給商)管懂得決計(jì)劃。

供給鏈全程跟蹤管理:

倉(cāng)儲(chǔ)方向：可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、工廠生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)、海外倉(cāng)庫，全流程跟蹤管理。與第三方倉(cāng)儲(chǔ)體系直接銜接，數(shù)據(jù)主動(dòng)流通，可主動(dòng)跟蹤海外倉(cāng)儲(chǔ)狀況和倉(cāng)儲(chǔ)完成后的數(shù)目分別，主動(dòng)提示分別數(shù)據(jù)，進(jìn)行分別處置。

倉(cāng)儲(chǔ)方向：國(guó)內(nèi)直接發(fā)送模式、軟件和主要交易平臺(tái)直接對(duì)接，實(shí)現(xiàn)訂單主動(dòng)抓取。主動(dòng)分類處置，同時(shí)直接與物流體系對(duì)接，實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)發(fā)送到物流體系，主動(dòng)獲取跟蹤號(hào)碼，主動(dòng)獲取包裹標(biāo)簽，倉(cāng)庫直接打印標(biāo)簽，迅速發(fā)貨，發(fā)貨后主動(dòng)返回主要交易平臺(tái)網(wǎng)上商店。海外倉(cāng)庫模式、軟件和第三方倉(cāng)儲(chǔ)體系直接銜接，訂單主動(dòng)上傳倉(cāng)庫體系，主動(dòng)跟蹤倉(cāng)庫處置進(jìn)度，獲取跟蹤號(hào)碼，主動(dòng)將交貨狀況返回主要交易平臺(tái)網(wǎng)上商店。

智能補(bǔ)貨：

應(yīng)用前：

跨境補(bǔ)貨供給鏈繁瑣，變量多，周期長(zhǎng)，成本高；

出售波動(dòng)和庫存數(shù)據(jù)難以全面獲取。合理估量，經(jīng)常缺貨與滯銷并存；

跨平臺(tái)、多賬號(hào)、多SKU，在數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)同步、盤算預(yù)測(cè)等方面，需要更精確、高效的信息技術(shù)協(xié)作工具。

應(yīng)用后：

全鏈路變量一站式思考，支撐自定義盤算公式；

體系每天定期主動(dòng)采集、分析、智能缺貨預(yù)警；

遵守智能補(bǔ)貨5R原則，科學(xué)避免缺貨、滯銷，下降庫存成本。

庫存周轉(zhuǎn)

庫存周轉(zhuǎn)分析：庫存周轉(zhuǎn)速度反應(yīng)庫存管理程度。庫存周轉(zhuǎn)速度越快，庫存占用程度越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，庫存轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。如果庫存適銷對(duì)路，流動(dòng)性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)少；相反，如果庫存積存，流動(dòng)性差，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)。

庫存年紀(jì)分析：反應(yīng)庫存年紀(jì)，即倉(cāng)庫從入庫開端放置多久。庫存年紀(jì)越長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)越慢，資金就越多。

以上就是小編整理的跨境電商如何做好供給鏈管理，希望對(duì)你有所幫助。

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