2022聊一下如果利用跨境信息不對等開啟新的商業(yè)模式-ESG跨境

大家都知道，商業(yè)的基本原則就是利用價錢差和信息差，我們每天做的除了搬運貨物就是搬運信(知)息(識)。今天跟大家分享一些的案例，以下人名均為化名。

案例一：小明是一家國有保健品公司原料出口公司，其保健品資料源于中國，但是隨著人民幣匯率越來越不好，其采購成本已經(jīng)高于國際同類產(chǎn)品，比如非洲和南美，于是，跟我聊起了產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的問題。

大體思路如下：與一家德國的保健品加工公司合作(本來也是他們的客戶)，接下來在德國就注冊了一家原料加工工廠，并申請了當?shù)氐钠放?，應用當?shù)氐漠a(chǎn)品開發(fā)人員配方，當然其中有些配料依然來自于他們自己有優(yōu)點的產(chǎn)地(中國)，這樣大大下降了成本，加工合成灌裝后，賣回中國。由于產(chǎn)地具有非常好的信任度，在國內(nèi)電商平臺一直熱銷。

案例二：小張是一名歐洲留學的歸國創(chuàng)業(yè)人員，由于所學專業(yè)是時尚設計，所以想在這方面下手干一番事業(yè)。

大體思路如下：在法國巴黎成立一家公司并申請旗下多條線路的時尚類品牌，設計底板都自中國的團隊獲取國際各路品牌設計的元素拼湊，并聘任巴黎的老同窗公司作為產(chǎn)品附加值的升華設計。當然，產(chǎn)品依然出自中國。這種法國品牌和設計的產(chǎn)品在其自有平臺和Amazon上全球出售，由于公司和產(chǎn)品品牌均來自歐洲，售價高出國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)品一大截。

案例三：老高是一名地地道道的傳統(tǒng)家具生產(chǎn)廠商，但是產(chǎn)品一直處于代加工狀況，很難有一個飛躍，他也跟我聊過想在單品上涌現(xiàn)一個極品，能夠代表他們公司的 之作。

大體思路如下：收購英國的小家具作坊，打造匠人形象，找了專業(yè)的媒體團隊線上線下包裝后，生產(chǎn)具有真正歐洲作風的Oak家具，在高端品牌產(chǎn)品上可有匠人的簽名和證書，大大進一步了產(chǎn)品的辨認度和品牌價值。由于產(chǎn)品定價很高，所以銷量不高，但正逢迎了手工打造的噱頭。成為高端定制的一款產(chǎn)品。

案例四：劉女士是一名傳統(tǒng)的電視機生產(chǎn)廠家，一直苦于進入歐洲之路，加上美國市場開端征收大批關(guān)稅，她不得不思考尋找新的前途。

大體思路如下：在東歐小國，注冊了一家同品牌的公司，由中國運輸電視機的全體半成品配件到該國，產(chǎn)品安裝和 階段也完整落戶當?shù)?，這樣她的產(chǎn)品搖身一變成為真正的歐洲制作，打開了當?shù)氐匿N路同時，也大慷慨方的運往美國享受即將到來的0關(guān)稅優(yōu)惠政策。

那么怎么能力在歐洲注冊一家適合自己，并由中國法人100%控制的公司呢？因為很多試圖嘗試的商家都大呼困難。因為依據(jù)目前的歐洲辦事過程，如果公司不是100%掌控與當?shù)厝耸掷锏脑?，很難推動銀行賬戶開設和工商注冊服務。而在本地尋找一個適合的人有風險非常高，經(jīng)常產(chǎn)生國內(nèi)公司指定當?shù)氐呢撠熑吮O(jiān)守自盜，挪用公款的現(xiàn)象。這個確切存在一個事實，公司100%股權(quán)和法人都是當?shù)厝?，邏輯上本身就是這個人完整擁有公司。出了問題真的是非常難以解決。

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