近年來,隨著物流業(yè)的發(fā)展,供給鏈這個詞逐漸涌現(xiàn)在主要企業(yè)家的視野中,甚至有些專業(yè)人士以為只有供給鏈而沒有企業(yè),真正的競爭不是企業(yè)之間的競爭,而是供給鏈和供給鏈之間的競爭。對...
近年來,隨著物流業(yè)的發(fā)展,供給鏈這個詞逐漸涌現(xiàn)在主要企業(yè)家的視野中,甚至有些專業(yè)人士以為只有供給鏈而沒有企業(yè),真正的競爭不是企業(yè)之間的競爭,而是供給鏈和供給鏈之間的競爭。對于一些小白來說,物流和供給鏈?zhǔn)菚崦敛磺宓脑诒疚闹?,我們將了解物流與供給鏈的差別和聯(lián)系。
我國物流準(zhǔn)則定義為在從供給商到吸收商的物理過程中,依據(jù)實際需要,有機聯(lián)合運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、物流加工、配送、信息處置等功能,實現(xiàn)用戶要求的流程。
供給鏈?zhǔn)侵负诵钠髽I(yè),從配套零部件開端,制作中間產(chǎn)品和更終產(chǎn)品,更后由出售網(wǎng)絡(luò)向消費者、供給商、制作商、分銷商直至更終用戶形成一整套功能鏈構(gòu)造。供給鏈管理的理念是從消費者的角度,通過企業(yè)間的合作,對供給鏈進行全面優(yōu)化。成功的供給鏈管理可以調(diào)和和整合供給鏈中的所有活動,更終成為無縫銜接的整合流程。供給鏈的概念擴展發(fā)展了生產(chǎn)概念,擴大了企業(yè)的生產(chǎn)活動。我們可以把供給鏈描寫為一棵樹:生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成一棵樹根家代理是樹干;分銷商是分支機構(gòu)和樹梢機構(gòu);綠葉紅花是更終用戶;在根和樹干、分支機構(gòu)和干節(jié)點中,存在著一個信息管理體系的流動,同一個靜脈是信息管理體系。
物流與供給鏈?zhǔn)莾蓚€不同的領(lǐng)域。目前國際上對于供給鏈的懂得基本上有三種觀點:供給鏈概念是物流概念的擴大;物流與供給鏈屬于一體;或供給鏈與物流的相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成一體化。
供給鏈管理實際上應(yīng)包含供給鏈組織內(nèi)部各功能部門之間的整合和供給鏈高低游組織之間的整合,整合的內(nèi)容包含商流、物流、信息流等,整合的對象包含資源、組織、業(yè)務(wù)、過程等,因此供給鏈的概念比物流的概念要廣。
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