一款產(chǎn)品如果包括太多的SKU,在運(yùn)營(yíng)流程中會(huì)難以備貨、難以打造,所以,這樣定義是為了在后期運(yùn)營(yíng)中減少打造的難度。因此,剛需產(chǎn)品體現(xiàn)在展現(xiàn)形式上,就是有相對(duì)較少的SKU,甚至是單一...
一款產(chǎn)品如果包括太多的SKU,在運(yùn)營(yíng)流程中會(huì)難以備貨、難以打造,所以,這樣定義是為了在后期運(yùn)營(yíng)中減少打造的難度。因此,剛需產(chǎn)品體現(xiàn)在展現(xiàn)形式上,就是有相對(duì)較少的SKU,甚至是單一SKU的產(chǎn)品。
許多新賣(mài)家在剛開(kāi)端做選品時(shí),總是恨不得將可能存在的產(chǎn)品選項(xiàng)全體展現(xiàn)給消費(fèi)者,總希望用更多的色彩、格式、尺寸等選擇來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求,甚至心有戚然地想,如果能滿(mǎn)足全天下所有消費(fèi)者所有可能的選品,那該是多么好?。?/p>
但是你知道嗎?多個(gè)SKU在選擇和備貨方面存在很多的風(fēng)險(xiǎn):
例如服裝,雖然有不少服裝賣(mài)家賺到錢(qián),但也做得很累,同時(shí),人家的做法你未必真的會(huì)做到。比如一款產(chǎn)品上架,1000份的批量定制,賣(mài)完即停,換下一款,而很多賣(mài)家的選擇是,環(huán)繞一款產(chǎn)品,只要賣(mài)得好就不斷備貨,滾雪球式的備貨,備貨越來(lái)越多。更后,由于季節(jié)的原因或潮流的原因,更后都賣(mài)不出去。
更后才發(fā)覺(jué),賺的那點(diǎn)利潤(rùn)基本無(wú)法平衡剩余的滯銷(xiāo)存貨。八種色彩八種尺碼,這就是64個(gè)SKU,但即使這樣,還是會(huì)有消費(fèi)者不買(mǎi)單,原因是,你所選擇的格式消費(fèi)者剛好不愛(ài)好,所以,你也需要不斷地去購(gòu)置新產(chǎn)品,每個(gè)新產(chǎn)品都有N多個(gè)SKU,如果是FBA發(fā)貨,那么可以想象出它的備貨壓力和備貨多帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
多重SKU的風(fēng)險(xiǎn)主要如下:
第一,資金緊張,占?jí)狠^多的資金;
第二,備貨壓力大,考驗(yàn)?zāi)墓┙o鏈管理才能;
第三,運(yùn)營(yíng)預(yù)期評(píng)估壓力大,總會(huì)涌現(xiàn)“賣(mài)斷貨,或者賣(mài)不掉”的SKU,容易造成庫(kù)存滯銷(xiāo),侵蝕你的利潤(rùn);
第四,運(yùn)營(yíng)打造難度大,多個(gè)SKU中有一個(gè)SKU賣(mài)不動(dòng)時(shí),會(huì)導(dǎo)致動(dòng)銷(xiāo)率降低,造成IPI指標(biāo)得分低,而IPI指標(biāo)得分低又會(huì)增長(zhǎng)后續(xù)備貨和運(yùn)營(yíng)的難度,即使你想打造爆款,也會(huì)因?yàn)閹?kù)存不足而被迫中斷。
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