美國時尚零售企業(yè)的供給鏈發(fā)展2.0——成本效力導向-ESG跨境

成長期企業(yè)的供給鏈——成本效力導向：通過精致化的供給鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高時效

時尚DTC標桿企業(yè)通過對供給鏈各部門和環(huán)節(jié)的精益管理，將供給鏈優(yōu)化深刻企業(yè)內(nèi)部管理過程與組織架構，外部與供給商共同實現(xiàn)績效考察和才能增加。同時，通過數(shù)據(jù)全鏈條的買通，形成無縫銜接、高效運轉的供給鏈：

首先，對供給鏈的每個環(huán)節(jié)和節(jié)點進行分拆，并設立對應的職能部門。

其次，設置針對供給鏈上涉及的每一個職能部門的準確到天數(shù)的KPI考察指標，將時效性的考核落實到細分部門。由于每個部門的進度完成情形也會橫向影響到供給鏈上的其他部門，因而需要共同有效地合作完成。由此，企業(yè)可以形成貫串供給鏈全程的清晰的合作機制。

再次，將IT信息化體系的植入供給鏈之中，這是對無縫銜接、高效運轉的供給鏈的“助推器”。IT體系無縫銜接各職能部門，第三方供給商也被納入其中進行時效監(jiān)管，由此形成數(shù)據(jù)可視化的高時效供給鏈鏈條。

Boohoo案例

精致過程管理賦能Boohoo供給鏈的高時效性，以時尚類/Fashion（區(qū)分于outwear，包括上衣、套裝和裙子等）為例，從收集設計稿到更終完成生產(chǎn)大約需要30-45天，設計稿由英國總部發(fā)至各地商品采購辦公室Merchandiser，采購辦公室負責聯(lián)系供給商進行打樣，打樣完畢由總部買手團隊前往采購辦公室下單，隨后進行大貨生產(chǎn)和貨代過程進行裝箱進倉。

Boohoo時尚類產(chǎn)品生產(chǎn)供給鏈過程

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