跨境電商提前布局掌握五大戰(zhàn)略品類-ESG跨境

據(jù)亞馬遜全球開店介紹，這五個戰(zhàn)略品類，以競爭力、市場潛力、采購動力三個指標(biāo)為基本，綜合思考中國產(chǎn)業(yè)帶散布和制作優(yōu)點，中國賣家占品類的比例，以及買家在線詢盤要求數(shù)目等多維數(shù)據(jù)，專門為中國賣家而提出。可說是助推了全球商采潮流潮流，指出了機遇所在。

工業(yè)產(chǎn)品MRO：在買家方面，工業(yè)產(chǎn)品的電子和集成外包已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢；在賣家方面，工業(yè)產(chǎn)品也是中國出口的優(yōu)點類別。在新常態(tài)下，隨著全球重生率快進鍵的涌現(xiàn)，購置重生率的要求也在產(chǎn)生變更。

醫(yī)藥產(chǎn)品：2018年，全球醫(yī)藥產(chǎn)品市場范圍超過4000億美元，在如此宏大的體量下，仍堅持著5.4%的復(fù)合年增加率。而且在疫情爆發(fā)前，對中國跨境賣家而言，醫(yī)藥用品仍是一個門檻相對較高，小眾商品很少有人涉足的范疇。

教學(xué)用品：疫情爆發(fā)，導(dǎo)致全世界15億多學(xué)生留在家里在線學(xué)習(xí)。為確保教導(dǎo)的連續(xù)性，盤算機、wifi、手機、攝像機等成為教導(dǎo)的急切需要。疫情的緩和，開學(xué)復(fù)課工作的支配也逐步提上日程，如何保證學(xué)生的網(wǎng)上學(xué)習(xí)知識，后續(xù)如何恢復(fù)正常教學(xué)，保障校園安全等問題，海外教導(dǎo)機構(gòu)和 都在緊鑼密鼓地預(yù)備著。在有效減少人員接觸的同時，可提供普遍的學(xué)校用品資源和優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)。

商業(yè)家具：近幾年，家具類產(chǎn)品的海外出售一直呈上升趨勢，疫情爆發(fā)后，家居辦公在一段時間或成為常態(tài)，提高拉動了辦公家具零售市場的擴大。

信息技術(shù)辦公電子產(chǎn)品：作為高度準(zhǔn)則化的辦公電子產(chǎn)品，自然實用于在線出售，也是亞馬遜較為成熟的分類之一，對于盤算機周邊和網(wǎng)絡(luò)裝備產(chǎn)品，企業(yè)買家一般都是批量購置。與遠距離工作新常態(tài)相比，這一品類的增加更是提高拉動。

同時，這五大策略品類的消費場景，還疊加了四類機構(gòu)客戶的共同要求。

商務(wù)公司：是五大戰(zhàn)略商品的主要采購者。

教學(xué)機構(gòu)：是教學(xué)用品的主要通道，教導(dǎo)體系電子聯(lián)機剛剛啟動，對于各種IT硬件要求火熱；

衛(wèi)生保健機構(gòu)：主要采購的是醫(yī)療用品，隨著醫(yī)療費用投入的增長，每年新建和擴建醫(yī)院數(shù)目增長，MRO產(chǎn)品要求逐年增長；

部門：隨著 推動無紙化智能辦公，信息技術(shù)支出顯著增長；在疫情暴發(fā)期間， 統(tǒng)一采購醫(yī)療用品和學(xué)校用品，使這兩類支出有所增長，基于儲存要求的相關(guān)品類有望持續(xù)增加。

依據(jù)2022五大戰(zhàn)略品類的發(fā)表，以及各類機構(gòu)客戶的要求，B2B跨境電商賣家應(yīng)當(dāng)提前布局，搶占先機。

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