轉(zhuǎn)型賣家可以思考那些模式？-ESG跨境

賣家都在思考怎么做一些改變，尤其是轉(zhuǎn)向鋪貨的方向。不過，以前是做精品的賣家，突然想轉(zhuǎn)而采取鋪貨模式，估量適應(yīng)起來會很困難，而且時間周期也很長，團(tuán)隊也不必定能適應(yīng)，很可能轉(zhuǎn)壞了，所以建議各位想要轉(zhuǎn)型的精品賣家可以思考精鋪模式。

精鋪模式實際上是介于精鋪模式和鋪鋪模式之間的一種模式，在精鋪模式下，SKU的數(shù)目不需要像鋪貨那樣大幾十萬，但遠(yuǎn)比精品爆款模式下的SKU要多得多；精鋪模式不像鋪貨那樣多，但要遠(yuǎn)低于100的SKU要多上幾個月能力完成的產(chǎn)品，但要比普通爆款模式下的要低很多，而不像鋪裝模式那樣的強(qiáng)刷單模式也不會有太多的宣傳后果，而精鋪模式也不會有太多的宣傳后果。此外，精鋪模式下需要的帳號品牌數(shù)目肯定會比精品爆款模式要多，但遠(yuǎn)不需要像鋪貨賣家一樣把幾千個帳號品牌打底。

因此綜合來看，如果之前做爆款的賣家想要轉(zhuǎn)型，獲得更多的安全感，精鋪模式是一種不錯的推薦轉(zhuǎn)型模式，畢竟轉(zhuǎn)型不會像轉(zhuǎn)鋪貨那樣苦楚和困難。精鋪模式是對比重選的，而且操作上需要預(yù)備的工作真的很簡單，主要是以下兩個方面：

首先，每個SKU可以應(yīng)用30-50個數(shù)目的產(chǎn)品發(fā)送到FBA，上架后主要是打開廣告，廣告以主動為主，刷單測評也不用怎么搞。不管怎么，上架十幾個產(chǎn)品，只要有1-2個產(chǎn)品可以每天出單三五個左右，實際上可以實現(xiàn)盈利。而其它產(chǎn)品即使再怎么賣也不會涌現(xiàn)，三五十個庫存怎么也能快速清空，不會造成庫存積存的問題。從頭到尾，不停地砍掉賣出去的和沒有利潤的產(chǎn)品，如果有幾個產(chǎn)品表示不錯，可以單獨拿出來依照精品模式去打造，這也是從精鋪向精品過渡。

其次，是預(yù)備多賬戶和多品牌，這部分屬于精鋪核心，只有這樣能力盡量避免風(fēng)險。如果有多品牌的話，去找知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)弄一下，反正現(xiàn)在TM標(biāo)都可以備案，不是什么難事。就多帳號的話，也許很多人搞不定大批的公司注冊地址和可以充足配合的法人。

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