選品中必定要避開的錯(cuò)誤思維-ESG跨境

每件產(chǎn)品都有性命周期，為了保證每年的利潤增加，選品是一個(gè)永恒的標(biāo)題。全部操作人員應(yīng)具有精彩的選品才能。

做到亞馬遜“七分選品，三分經(jīng)營”這已成為跨境行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)，選擇準(zhǔn)確的產(chǎn)品，意味著成功百分之七十。

選品的錯(cuò)誤思維：

1、盲人摸象；

盲人摸象對很多亞馬遜賣家來說是更容易涌現(xiàn)的，一款產(chǎn)品在亞馬遜快速熱銷，會使許多賣家快速跟售，一時(shí)間，亞馬遜賣家簇?fù)矶?，不思考產(chǎn)品的持續(xù)要求性，比如一款熱銷的商品，就會使很多賣家盲目跟售，不思考產(chǎn)品的持續(xù)要求。

對做FBA的賣家來說，會有積存的風(fēng)險(xiǎn)，賣不出去長時(shí)間放在倉庫里要交倉儲費(fèi)，想要處置到還是要付亞馬遜清理費(fèi)。

2、冷門產(chǎn)品的選擇；

很多賣家意識到盲目跟從的后遺癥，會認(rèn)為熱點(diǎn)產(chǎn)品的競爭力太大，便會避開熱銷的產(chǎn)品，選擇對比冷門的產(chǎn)品，以為冷門產(chǎn)品就是藍(lán)海產(chǎn)品，而冷門產(chǎn)品則是冷門產(chǎn)品，認(rèn)為熱銷產(chǎn)品的競爭力太大，會覺得產(chǎn)品的競爭力太強(qiáng)。

3、商品同質(zhì)化嚴(yán)重；

亞馬遜的賣家在選產(chǎn)品的時(shí)候看到了銷量好的產(chǎn)品，在大概的估算之后以為這個(gè)產(chǎn)品利潤至少在30%以上，然后自己在做產(chǎn)品的時(shí)候利潤控制在20%左右，認(rèn)為自己的價(jià)錢低了。但我們應(yīng)當(dāng)思考的是，其他人的出售已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。一旦把價(jià)錢下降，你們有什么競爭力？

賣家做選品必定要避開這些錯(cuò)誤思維，要是陷入到這些選品錯(cuò)誤思維中去，別說做爆款產(chǎn)品了，就是平凡一般的銷量都做不出來，到時(shí)候貨物賣不出去積存庫存，時(shí)間長了還有一筆庫存費(fèi)用，還沒掙到錢就賠了一大筆了。

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