轉(zhuǎn)型可觸及的傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)-ESG跨境

轉(zhuǎn)型可觸及的傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)

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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)八大痛點(diǎn),告知你轉(zhuǎn)型多關(guān)鍵!1、利潤(rùn)降低,成本上升,“薄利多銷”依然存在,“多銷貨”難認(rèn)為繼。在傳統(tǒng)實(shí)體模式下,實(shí)體實(shí)體經(jīng)過幾年的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式已趨于固定,其出售商...

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)八大痛點(diǎn),告知你轉(zhuǎn)型多關(guān)鍵!

1、利潤(rùn)降低,成本上升,“薄利多銷”依然存在,“多銷貨”難認(rèn)為繼。

在傳統(tǒng)實(shí)體模式下,實(shí)體實(shí)體經(jīng)過幾年的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式已趨于固定,其出售商品的毛利率不高,一般不會(huì)超過20%。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的利潤(rùn)來自主要依附其占領(lǐng)黃金地段的優(yōu)勢(shì),使得賣場(chǎng)能夠輕松獲得大批客流,薄利多銷才是傳統(tǒng)實(shí)體模式一直以來的生存之道。

在線零售行業(yè)在發(fā)展成型甚至外部擴(kuò)大時(shí),線下賤量被堵在了線上,“薄利多銷”依然存在,“多銷”難以保持,再加上高成本的店鋪?zhàn)饨?、不斷上升的人工成本以及被線上店鋪截流嚴(yán)重,導(dǎo)致傳統(tǒng)商超的利潤(rùn)瓶頸。

2、流量小,線上和新零售業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)

在人口濃密的居民區(qū)或商業(yè)中心,傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)往往以薄利多銷的方法開設(shè),依附大流量實(shí)現(xiàn)薄利多銷。在線電商的蓬勃發(fā)展已經(jīng)將線下零售業(yè)態(tài)的流量吸走了一部分,未來新零售業(yè)態(tài)的擴(kuò)大同樣會(huì)在整體增加遲緩的線上線下賤量中分一杯羹。

另一個(gè)流量降低的原因是傳統(tǒng)零售業(yè)本身的業(yè)態(tài)魅力值不高。與70后80后務(wù)實(shí)、節(jié)省、斗爭(zhēng)的時(shí)期特點(diǎn)相對(duì)比,新生代90后00后的個(gè)性標(biāo)簽是個(gè)性、享受、創(chuàng)新,新一代消費(fèi)者群體更加重視消費(fèi)流程的體驗(yàn),對(duì)商品的品質(zhì)要求也更高,對(duì)商品的要求也更高,品牌依附性是以后消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和選擇。

3、粘性低,無貼身服務(wù),無店鋪特色造成

用戶粘性低是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)一直存在的問題,如傳統(tǒng)商超,一般采取辦理會(huì)員卡的方法來進(jìn)一步用戶復(fù)購(gòu)率,但會(huì)員卡積分吸引力很弱,難以粘住用戶,更別說造就忠誠(chéng)用戶群體了。

4、轉(zhuǎn)化率低,缺少數(shù)字化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和工具

電子商務(wù)平臺(tái)與新零售業(yè)態(tài),都是依附先進(jìn)的IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工具來做生意,先“電”后“商”,不管是入店率、消費(fèi)率,還是消費(fèi)程度和消費(fèi)習(xí)慣,都會(huì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行營(yíng)銷分析。而與線下傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)相比,其往往缺少數(shù)字化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)手段,因此進(jìn)店顧客轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)通常是未知的。

5、復(fù)購(gòu)率低,缺少營(yíng)銷手段

低用戶粘性帶來的直觀結(jié)果是用戶復(fù)購(gòu)率低,回頭客少。電子商務(wù)形態(tài)發(fā)展到現(xiàn)在,可擴(kuò)大的流量已經(jīng)不多了,線下賤量逐漸向線上轉(zhuǎn)移,而線上引流成本過高,傳統(tǒng)零售企業(yè)再想依附“薄利多銷”的模式來賺錢,因此,進(jìn)一步復(fù)購(gòu)率是非常關(guān)鍵的一環(huán)!但是,線下傳統(tǒng)零售店基本上沒有營(yíng)銷手段,全靠顧客的自然偏好“作主”,沒有引誘當(dāng)然沒有造就也沒有復(fù)購(gòu)!

6、被動(dòng)坐商,進(jìn)店可觸,出店后聯(lián)系斷

對(duì)傳統(tǒng)零售商來說,只有當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生進(jìn)店行動(dòng)時(shí),這部分消費(fèi)者能力觸碰,一旦行動(dòng)決裂,傳統(tǒng)零售商就很難再與之接觸,進(jìn)店可觸,出店觸不到,再斷線。這些都是典范的被動(dòng)坐商特點(diǎn)。

新型零售正以“坐商”為“動(dòng)商”,變被動(dòng)為自動(dòng),自動(dòng)接觸消費(fèi)者,自動(dòng)記錄消費(fèi)行動(dòng),自動(dòng)聯(lián)系消費(fèi)者。

7、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,用戶的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了變更

以前,網(wǎng)絡(luò)不夠發(fā)達(dá),智能手機(jī)還沒有普及到現(xiàn)在人手一臺(tái),更沒有在線支付的裝備才能,促使網(wǎng)上購(gòu)物成為常態(tài)。

現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)信息流發(fā)展非??焖伲贤獠辉偎奶幉少?gòu)中國(guó)!網(wǎng)上郵件、視頻進(jìn)行網(wǎng)高低單,更容易聯(lián)系到更多的行業(yè),傳統(tǒng)實(shí)體批發(fā)、分銷,開端貨比三家,形成常態(tài)的價(jià)錢戰(zhàn),導(dǎo)致工廠訂單不穩(wěn)固、零星、利潤(rùn)越來越薄。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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