lazada店鋪經營，5點必需做好思考！-ESG跨境

聯(lián)川出海學員案例

案例一：溫州新賣家

玩具類，9月日均1-3單，雙11當天600多單，現(xiàn)在穩(wěn)固日均120+，客單價50-150

案例二：深圳賣家

汽摩配品牌，細分精致化運營，日均50單，客單價200-500，利潤率近40%

案例三：莆田賣家

LED兒童鞋：Bday當天菲律賓站點3300余單，單款評價數(shù)2000+

共同特征：看重選品+爆款思維+保持敢嘗試

店鋪經營，5點必需做好思考

市場要求、產品定位（數(shù)據是前提）

市場競爭（是否大概率做起來的產品？）

你對產品有多深的了解，你的優(yōu)勢在哪？

貨源哪里來？（自有貨？采購代發(fā)？穩(wěn)固/應季/價錢）

產品利潤如何？（短中長期，天花板在哪？）

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