對于電商出海的創(chuàng)業(yè)公司來說,想要脫穎而出并不依附GMV,而是毛利率,如果毛利率不達標(biāo),范圍再大也無濟于事。整體來看,毛利率需要到達50%,能力跨過盈虧線,如果想贏利,概率需要超過...
對于電商出海的創(chuàng)業(yè)公司來說,想要脫穎而出并不依附GMV,而是毛利率,如果毛利率不達標(biāo),范圍再大也無濟于事。整體來看,毛利率需要到達50%,能力跨過盈虧線,如果想贏利,概率需要超過70%。誠然,毛利率在這里剔除了物流成本。
選擇這一階段,關(guān)鍵的是把帳算了解。您需要通過小規(guī)模的 ,以盡可能地盤算毛利率和ROI。當(dāng)然,這里面會涉及到許多繁瑣的公式,包含用戶操作、物流費用、稅收等,在不同的 是不同的。
隨著市場范圍的增長,后期毛利率將有較大概率降低,因需投入較多營銷成本。初獲客100人時,如人均獲客成本是1元,而到1000人的時候不是1000人,而是可能變成2元人,再到獲得5000人的時候,可能變成10元人,營銷成本也隨之上升。
但是,另一方面,隨著范圍的進一步,生產(chǎn)端的范圍效應(yīng)也會導(dǎo)致一些成本的下降,將這些資金重新投入營銷,以到達動態(tài)平衡。早期的毛利率很關(guān)鍵,這是給后面留空間的,如果早期都不能到達50%,范圍化后要想盈利就更難了。因此,不管是從0到1億還是從1億到10億,營銷費用基本上都需要投入收入的三分之一,這是許多品牌綜合思考的結(jié)果。
所以,究竟通過什么來獲取利潤呢?答案就在于復(fù)購。很多出海品牌其實都是“平著做”,即前一系列操作實際上并不賺錢,只是和收入打平,靠的是樹立品牌后帶來的復(fù)購,也就是自然流量,來獲得更終利潤。因此復(fù)購率至少要到達10%,能力證明跑通了。
對一個新銳出海品牌來說,做好選品,把毛利率這些賬也要算算了解。
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