怎么權(quán)衡網(wǎng)紅營(yíng)銷的后果以及如何優(yōu)化?常用的后果追蹤辦法是短鏈跟蹤,利用網(wǎng)紅營(yíng)銷工具發(fā)生短鏈,監(jiān)控相關(guān)網(wǎng)紅粉絲的訪問(wèn)和點(diǎn)擊量。而且,“媒介價(jià)值(EMV:EarnedMediaValue)”也是盤算ROI的關(guān)...
怎么權(quán)衡網(wǎng)紅營(yíng)銷的后果以及如何優(yōu)化?常用的后果追蹤辦法是短鏈跟蹤,利用網(wǎng)紅營(yíng)銷工具發(fā)生短鏈,監(jiān)控相關(guān)網(wǎng)紅粉絲的訪問(wèn)和點(diǎn)擊量。
而且,“媒介價(jià)值(EMV:EarnedMediaValue)”也是盤算ROI的關(guān)鍵指標(biāo)。
EMV可以盤算出社會(huì)媒體推廣內(nèi)容所獲得的點(diǎn)贊、評(píng)論、觸達(dá)量,通過(guò)對(duì)每個(gè)指標(biāo)賦予價(jià)值權(quán)重,綜合盤算出一次社會(huì)推廣活動(dòng)的推廣價(jià)值。
當(dāng)然,權(quán)衡后果的辦法也要依據(jù)我們的推廣目標(biāo)來(lái)決議。比喻說(shuō),一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)旨在進(jìn)一步品牌知名度或品牌知名度,其權(quán)衡準(zhǔn)則就與轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng)完整不同。
但是值得注意的是,許多廣告商在做完一次后果不太滿意的網(wǎng)紅營(yíng)銷活動(dòng)后,往往疏忽了一個(gè)環(huán)節(jié),就是和網(wǎng)紅的交流是否充足。更優(yōu)KOL的營(yíng)銷后果,提高KOL的ROI,也可以通過(guò)優(yōu)化與網(wǎng)紅的創(chuàng)意交流來(lái)實(shí)現(xiàn)。
之前訪問(wèn)過(guò)近百位廣告客戶和網(wǎng)紅的溝通記錄后,發(fā)覺(jué)了一個(gè)廣泛存在的問(wèn)題,即廣告主太關(guān)懷了“網(wǎng)紅”是否能做到自己提的要求,以及網(wǎng)紅是否做到了自己提的要求,或者沒(méi)有訊問(wèn)網(wǎng)紅的創(chuàng)作看法。
“網(wǎng)紅”在與廣告商合作之前,其實(shí)大多擁有厚實(shí)的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和推廣經(jīng)驗(yàn),否則,由他們一手經(jīng)營(yíng)的頻道也無(wú)法引起廣告主的注意。這群人是更了解哪一類內(nèi)容受社媒歡迎,什么形式的內(nèi)容可能收到不好的后果。
多數(shù)網(wǎng)紅都不愿做一次拙劣的商業(yè)推廣內(nèi)容,更終導(dǎo)致掉粉甚至被平臺(tái)封禁的結(jié)果,他們也希望與廣告主的合作內(nèi)容能讓雙方滿意,爭(zhēng)奪一個(gè)長(zhǎng)期合作的機(jī)遇,這也是對(duì)他們創(chuàng)作才能的一種肯定。
外國(guó)的網(wǎng)紅一般都很有個(gè)性,他們會(huì)以藝術(shù)家自居,否則也不會(huì)習(xí)慣別人稱他們?yōu)閯?chuàng)造者,creator。
一句話,網(wǎng)紅可以幫助你深刻了解你的顧客愛(ài)好或不愛(ài)好的東西,以及那些產(chǎn)品特征或服務(wù)能使他們更積極地參與其中。
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