我們盡力找到外貿(mào)客戶,盡力讓TA理解公司的產(chǎn)品,但客戶還是謝絕下單。我們該怎么辦?首先要想方法知道客戶不下單的原因,對癥下藥。通過郵件交流,直接電話,客戶的WhatsApp賬號,直接問...
我們盡力找到外貿(mào)客戶,盡力讓TA了解公司的產(chǎn)品,但客戶還是謝絕下單。我們該怎么辦?
首先要想方法知道客戶不下單的原因,對癥下藥。通過郵件交流,直接電話,客戶的WhatsApp賬號,直接問+旁敲側擊+背景調(diào)查,一般外國客戶對比直接,會說出原因。
總結了外貿(mào)客戶不下單的五大情形,并給出了應對策略。
一、張望與遲疑。
這很難做到,因為客戶要求不夠強烈,不是剛需。
比如一家美國公司的采購,本來是做墨鏡的,墨鏡生意不錯,也想做近視眼鏡生意。墨鏡生意已經(jīng)完成,近視眼鏡生意還在張望。這時,他向你咨詢近視眼鏡,正處于張望和遲疑的階段。對于這類客戶,不要抱太大希望,可以劃分為有潛在業(yè)務要求的客戶群體,可以通過電子郵件或Whatsapp發(fā)送一些新的近視眼鏡產(chǎn)品信息?;蛘吣切┛蛻粼诿绹灰?,生意不錯,讓客戶看到錢景,從而打動客戶,促成交易。
二、價錢因素。
價錢是生意中的一個關鍵因素,客戶總是希望價錢更廉價,這樣他們就可以賺更多的利潤。如果客戶以為價錢高,可以恰當降價,即使打9.8折,也能讓客戶看到降價。但假設確切沒有降價空間,可以向客戶解釋,現(xiàn)在海運成本高,還在增加,價錢真的不能降低。此外,我們還可以告知客戶,由于海運、勞動力、原資料等成本的增長和匯率的變更,價錢可能會上漲。現(xiàn)在交易相對較低,交易越早越好。
三、供給商對比。
作為買家,自然會貨比三家,不僅會咨詢你一家,假設客戶有采購要求,沒有回應,此時很可能已經(jīng)選擇了他的家。對于同行競爭,我們之前在談海關數(shù)據(jù)的時候說過,可以通過海關數(shù)據(jù)查看買家的供給商,看看是那些同行,交易價錢如何。作為同行,你自然知道自己的優(yōu)弊端。此時,當你向客戶介紹時,你需要突出你與其他供給商相比的優(yōu)勢,以獲得商機。
四、對產(chǎn)品質(zhì)量有疑問。
外國人也是如此,總是想選擇又廉價又好的,假設你的價錢很高,他會認為自己的成本增長了利潤。假設你價錢低,他會想是不是廉價不好,對你的產(chǎn)品質(zhì)量有疑問。
五、買家是中間商。
此外,許多買家實際上是中間商,而不是更終買家。他們賺的是傭金。此時,您需要明白對方的身份。在報價時,我們應當思考傭金的部分,給中間商必定的利潤空間,他們會愿意交易。和客戶交流必定要注意頻率,太頻繁會有壓迫感,但也要及時逼單。更關鍵的是了解客戶想要什么,客戶的痛點在哪里,因地制宜,增進客戶的交易轉化率,與客戶實現(xiàn)雙贏。
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