跨境電商合伙模式的三種操作思路-ESG跨境

跨國電商行業(yè)具有易決裂、留人難的特征，許多企業(yè)在發(fā)展到必定階段時(shí)，都會(huì)思考合伙制模式，用來安撫優(yōu)良人才，其中一種模式是利潤分紅/超額利潤分配。

這個(gè)方法實(shí)質(zhì)上是一種獎(jiǎng)金形式，大多數(shù)公司都會(huì)應(yīng)用，因?yàn)椴僮骱唵?、公司安全邊際很高。

利潤分紅/超額利潤分配模式的三種運(yùn)作思路：

一、利潤分紅的運(yùn)作方法

1、利潤分紅：

也就是在完成利潤或績效目的之后，將利潤的必定比例分配給團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)，或者全部團(tuán)隊(duì)。

2、分配比例：

特殊依據(jù)公司或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的收益分配，一般比例規(guī)模為5%-30%.新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)廣泛較高，成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比例較低。

3、各項(xiàng)目之間的比率：

基于不同團(tuán)隊(duì)的目的績效程度.現(xiàn)況績效額.現(xiàn)狀與目的間的增加倍數(shù)、公司配給預(yù)算、綜合思考項(xiàng)目在公司年度策略中的地位等因素，可通過對各因素進(jìn)行單獨(dú)配置，或按經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行分配。

二、超額利潤分享運(yùn)作方法

1、超額利潤分配：

也就是企業(yè)將超過利潤目的的部分拿出來分享，按必定比例授予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、分配思路：

一般情形下按貢獻(xiàn)、或職位關(guān)鍵性分配比例，貢獻(xiàn)度可以按實(shí)際利潤貢獻(xiàn)值，職位關(guān)鍵性在完美公司可以按職位等級，或底薪限額分配。

三、預(yù)算制度和目的獎(jiǎng)金的運(yùn)作方法

一些公司設(shè)立了一套每年的薪酬，以依據(jù)報(bào)酬占利潤的比例來分配或調(diào)解，例如，每年的基本工資(m1)、工資包(m2)、離職補(bǔ)償包(m4)、獎(jiǎng)金包(m5)，紅利包和利潤掛鉤，在總薪酬包用不完的情形下，剩余的一部分參加獎(jiǎng)金包用作為獎(jiǎng)金發(fā)放，也是利潤分紅的一種形式。

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